Korzyści kosztowe a efektywność kosztowa
Analiza kosztów i korzyści oraz analiza efektywności kosztowej są narzędziami wykorzystywanymi do podejmowania decyzji i pomagają w ocenie projektu/inwestycji/kierunku działań pod względem ich wykonalności i opłacalności lub wartości i skuteczności. Korzyści kosztowe i efektywność kosztowa pozwalają również decydentom na porównanie alternatyw i wybór najlepszego sposobu działania. Pomimo podobieństw, te dwie metody analizy różnią się pod względem tego, co mierzą i jak. Poniższy artykuł szczegółowo omawia każdą koncepcję i podkreśla ich podobieństwa i różnice.
Co to jest analiza kosztów i korzyści?
Analiza kosztów i korzyści to narzędzie wykorzystywane w finansach do określenia kosztów i korzyści związanych z realizacją projektu, podejmowaniem decyzji lub podążaniem za określonym kierunkiem działania. Analiza kosztów i korzyści może być przeprowadzona poprzez zsumowanie wszystkich korzyści lub przychodów, które zostaną uzyskane w przyszłości, jeśli projekt będzie realizowany (może to być również decyzja biznesowa, inwestycja lub działalność związana z biznesem) i zmniejszenie wszystkich potencjalnych kosztów, które wynik projektu. Po zmniejszeniu oczekiwanych kosztów z oczekiwanych korzyści można obliczyć wartość netto, która pomoże firmom podjąć decyzję, czy należy postępować zgodnie z kierunkiem działania, czy nie.
Analizę kosztów i korzyści można przeprowadzić, aby ocenić, czy projekt jest wykonalny, opłacalny, a także można ją wykorzystać do porównania alternatywnych projektów w celu wybrania najlepszej opcji. Analiza kosztów i korzyści może być wykorzystywana przez osobę fizyczną, korporację, rząd lub kogokolwiek, a jej najczęstsze zastosowanie to podejmowanie decyzji finansowych.
Co to jest analiza efektywności kosztowej?
Analiza efektywności kosztowej ocenia koszty, które należy ponieść, aby uzyskać większe korzyści, które zwykle nie są mierzone w kategoriach pieniężnych. Analiza efektywności kosztowej będzie wymagać od decydentów dokonania osądu poprzez przyjrzenie się wartości i skuteczności wyniku uzyskanego poprzez wydawanie pieniędzy. Analiza efektywności kosztowej jest bardzo często stosowana przy ocenie świadczeń zdrowotnych, dla których często nie można przypisać wartości pieniężnej. Na przykład wartość/skuteczność wydłużenia życia poprzez dystrybucję drogiego leku nie może być mierzona w kategoriach pieniężnych.
Opłacalność w kontekście biznesowym może oznaczać podejmowanie działań zwiększających wartość i efektywność, takich jak unikanie marnotrawstwa, takie jak zastępowanie maszyn marnujących energię bardziej wydajnymi alternatywami, kierowanie reklam do właściwych odbiorców zamiast reklam ogólnych oraz utrzymanie wydajnej, produktywnej siły roboczej.
Korzyści kosztowe a analiza efektywności kosztowej
Analiza kosztów i korzyści oraz analiza opłacalności są wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji w celu ustalenia, czy należy postępować zgodnie z konkretnym projektem, inwestycją, decyzją lub kierunkiem działania. Pomimo faktu, że te dwa terminy są ze sobą dość powiązane, różnią się one pod względem tego, co mierzą, kontekstów, w których są używane, oraz miar korzyści, jakie każdy z nich stosuje.
Analiza kosztów i korzyści mierzy wartość netto (korzyści minus koszty) w kategoriach pieniężnych i jest używana głównie do oceny działań związanych z biznesem, do których można łatwo przypisać wartość pieniężną. W analizie efektywności kosztowej mierzy się wartość lub skuteczność sposobu działania i stosuje się ją głównie w opiece zdrowotnej i pożytku publicznym, gdzie nie można określić wartości pieniężnej.
Podsumowanie:
• Analiza kosztów i korzyści oraz analiza opłacalności są wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji w celu ustalenia, czy należy postępować zgodnie z konkretnym projektem, inwestycją, decyzją lub sposobem działania.
• Analizę kosztów i korzyści można przeprowadzić przez zsumowanie wszystkich korzyści lub przychodów, które zostaną uzyskane w przyszłości, jeśli projekt będzie realizowany (może to być również decyzja biznesowa, inwestycja lub działalność związana z biznesem) i zmniejszenie wszystkie potencjalne koszty wynikające z projektu.
• Analiza opłacalności ocenia koszty, które należy ponieść, aby uzyskać większe korzyści, które zwykle nie są mierzone w kategoriach pieniężnych.
