Produkcja a zarządzanie operacyjne
Zarządzanie produkcją i zarządzanie operacjami to żargon zarządzania, który należy uprościć dla tych, którzy siedzą na płocie lub tych wewnątrz organizacji, którzy nie są w stanie ich jasno zrozumieć. Czasami mówienie o zarządzaniu produkcją w ramach zarządzania operacyjnego staje się mylące, ale w badaniu zarządzania są to odrębne i odrębne jednostki, ponieważ ostatecznie produkcja jest częścią całego cyklu operacyjnego. Czytaj dalej, aby wyjaśnić wątpliwości.
Zarządzanie operacjami
Badanie zespołu czynności obejmujących nadzór, planowanie i projektowanie operacji gospodarczych w zakresie wytwarzania towarów i usług określane jest mianem zarządzania operacyjnego. Celem zarządzania operacyjnego jest upewnienie się, że działalność firmy jest wydajna i efektywna oraz prowadzi do minimum strat. Zarządzanie operacyjne stara się zmniejszyć zasoby zaangażowane w operacje, jednocześnie czyniąc operacje bardziej efektywnymi i produktywnymi. W rzeczywistości zarządzanie operacyjne bardziej skupia się na procesach niż na ludziach czy produktach. Zarządzanie operacjami w skrócie to wykorzystanie zasobów fizycznych w sposób optymalny, przekształcanie nakładów na wyniki, tak aby dostarczyć na rynek pożądany i gotowy produkt.
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie produkcją z drugiej strony koncentruje się w szczególności na produkcji towarów i usług i koncentruje się na generowaniu produkcji z wkładu. To szeroka suma działań, które mają na celu przekształcenie surowca w finalny, gotowy produkt. Można odnieść wrażenie, że zarządzanie produkcją jest podzbiorem zarządzania operacyjnego, ale zarządzanie produkcją samo w sobie jest szerokim tematem, który obejmuje planowanie i kontrolę produkcji, zarządzanie zapasami i kontrolę operacji. Zarządzanie produkcją obejmuje wszystkie czynności zarządcze obejmujące selekcję. Projektowanie, obsługa, kontrola i aktualizacja systemu produkcyjnego.
W skrócie:
Operacje a zarządzanie produkcją
• Zarówno zarządzanie produkcją, jak i zarządzanie operacjami odgrywają ważną rolę w organizacji w zwiększaniu wydajności i produktywności.
• Podczas gdy zarządzanie operacjami koncentruje się na administrowaniu, planowaniu i realizacji operacji związanych z produkcją towarów i usług oraz próbach minimalizacji zasobów przy jednoczesnym zwiększeniu wydajności, zarządzanie produkcją jest bardziej związane z wejściem/wyjściem i churnem out produktów w kształcie pożądanego gotowego produktu.
