Łagodzenie a sytuacja awaryjna
Zarządzanie ryzykiem jest definiowane jako identyfikacja, ocena i ustalanie priorytetów ryzyka lub efektu niepewności w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Bardzo ważne jest zarządzanie ryzykiem, aby uniknąć nie do zniesienia strat lub bankructwa. Łagodzenie i awaryjność to dwie strategie stosowane w zarządzaniu ryzykiem. Łagodzenie ryzyka i planowanie awaryjne są ze sobą bardzo ściśle powiązane, ponieważ są to kroki stosowane w szerszym procesie zarządzania ryzykiem. Istnieje jednak szereg różnic między tymi dwoma i terminami, w których są potrzebne. Artykuł zawiera jasne wyjaśnienie każdej strategii zarządzania ryzykiem oraz wyjaśnia podobieństwa i różnice między nimi.
Co to jest ograniczanie ryzyka?
Łagodzenie to proces rozwiązywania problemów, które zostały spowodowane lub zmniejszania skutków zagrożenia, gdy już się pojawi. Innymi słowy, ograniczanie ryzyka ma na celu zminimalizowanie ryzyka, które się materializuje. Łagodzenie ryzyka może być również postrzegane jako metoda kontrolowania szkód, które już zostały wyrządzone, oraz zmniejszenia „ciosu” lub konsekwencji, jakie może to mieć dla organizacji.
Mimo że łagodzenie ryzyka odbywa się po wystąpieniu szkody, strategie łagodzenia powinny być wstępnie zaplanowane i przekazane całej organizacji, aby można je było właściwie wdrożyć w czasie kryzysu. Na przykład w przypadku strajku związkowego w firmie nie będzie pracowników, co spowoduje wstrzymanie produkcji i sprzedaży. W celu rozwiązania tego problemu lub zmniejszenia szkód wyrządzonych w tej sytuacji firma będzie negocjować ze związkiem i starać się sprostać wymaganiom pracowników. Jest to proces łagodzenia ryzyka, który jest wykorzystywany do radzenia sobie z kryzysem.
Co to jest plan awaryjny?
Awaryjne to proces planowania, w którym firma opracuje kilka planów tworzenia kopii zapasowych na wypadek materializacji ryzyka. Plan awaryjny jest również znany jako plan działania na wypadek najgorszego scenariusza. Takie plany są niezbędne dla organizacji, ponieważ pomagają organizacji szybko dostosować się do zmian, jednocześnie ponosząc mniejsze konsekwencje. Na przykład firma może wprowadzić nowy produkt na rynek, oczekując, że produkt nie będzie miał dużej konkurencji do roku (czyli czasu, który może być potrzebny konkurencji na opracowanie podobnego produktu). Jednak konkurent wprowadza na rynek identyczny produkt w ciągu 6 miesięcy. Firma powinna była wykonać pewne planowanie awaryjne, aby określić, jakie kroki można podjąć w przypadku zaistnienia takiej sytuacji.
Jaka jest różnica między środkami łagodzącymi a awaryjnymi?
Zarządzanie ryzykiem jest niezbędne dla organizacji, aby zapewnić długoterminową płynność działania firmy. Zarządzanie ryzykiem składa się z dwóch części; ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne. Istnieje wiele różnic między tymi dwiema strategiami. Łagodzenie ryzyka przeprowadza się po jego materializacji, jako środek „sprzątania bałaganu”; planowanie awaryjne jest stosowane na długo przed faktycznym pojawieniem się ryzyka i jest procesem opracowywania planu awaryjnego, aby poradzić sobie z ryzykiem, jeśli coś pójdzie nie tak. Łagodzenie ryzyka ma na celu zmniejszenie skutków kryzysu, natomiast planowanie awaryjne służy do określenia, w jaki sposób można rozwiązać problemy w przypadku wystąpienia kryzysu. Ważną częścią zarówno ograniczania ryzyka, jak i planowania awaryjnego jest wymóg identyfikacji ryzyka przed jego materializacją. Ważenie ryzyka i ustalanie priorytetów jest również ważnym procesem potrzebnym do łagodzenia i podejmowania działań awaryjnych, ponieważ zarządzanie ryzykiem powinno skupiać się głównie na najbardziej szkodliwych rodzajach ryzyka.
Podsumowanie:
Łagodzenie a sytuacja awaryjna
• Zarządzanie ryzykiem jest niezbędne dla organizacji, aby zapewnić długoterminową płynność działania firmy. Zarządzanie ryzykiem składa się z dwóch części; ograniczanie ryzyka i planowanie awaryjne.
• Łagodzenie to proces rozwiązywania problemów, które zostały spowodowane lub zmniejszania skutków zagrożenia, gdy już się pojawi.
• Awaryjne to proces planowania, w którym firma opracuje kilka planów tworzenia kopii zapasowych na wypadek materializacji ryzyka.
• Łagodzenie ryzyka ma na celu zmniejszenie konsekwencji kryzysu, natomiast planowanie awaryjne służy do określenia, w jaki sposób można rozwiązać problemy w przypadku wystąpienia kryzysu.
