Analityk biznesowy a konsultant biznesowy
Wszystkie firmy, zarówno te rozpoczynające działalność, jak i mające już ugruntowaną pozycję, od czasu do czasu potrzebują pomocy ekspertów, aby zmniejszyć nieefektywność i szukać sposobów na poprawę produktywności i ogólnej wydajności. Usługi te są świadczone przez niezależnych specjalistów, których nazywa się inaczej analitykami biznesowymi i konsultantami biznesowymi. Wiele osób myśli o tych dwóch typach ekspertów jako takich samych, a nawet mówi o nich jednym tchem, ale w rzeczywistości istnieją między nimi różnice, które podkreśli ten artykuł.
Profile zawodowe analityka biznesowego i konsultanta biznesowego są zupełnie inne. Konsultant biznesowy to ekspert, który pochodzi spoza firmy i świadczy swoje usługi według stawek godzinowych. Pomaga i doradza w jednym lub kilku obszarach biznesu, takich jak marketing czy nieefektywność operacyjna. Z drugiej strony analityk biznesowy to zwykle pracownik wewnętrzny, którego głównym zadaniem jest komunikowanie się między firmą a firmami technicznymi, głównie w celu rozwoju systemów komputerowych w organizacji. Ogólnie rzecz biorąc, konsulting polega na pomocy i poradach z zewnątrz w celu rozwiązania konkretnych problemów. Z drugiej strony analitycy biznesowi analizują i rozumieją problem w określonej domenie (zwłaszcza w IT)
Więc gdzie leży różnica? Wydaje się, że różnica polega na sprowadzaniu fachowej wiedzy z zewnątrz. W dużych przedsiębiorstwach zawsze jest konsultant wewnętrzny, który jest pracownikiem firmy. Wiele umiejętności zarówno analityka biznesowego, jak i konsultanta biznesowego jest takich samych, ale zazwyczaj licencjat jest bardziej ekspertem technicznym, podczas gdy konsultant biznesowy jest bardziej ekspertem finansowym.
Analityk biznesowy faktycznie przekłada wymagania klienta na wymagania dotyczące oprogramowania. Pełni rolę pomostu między klientem a programistami. Z drugiej strony konsultant biznesowy pomaga w optymalizacji całej działalności biznesowej.
W skrócie:
• Analityk biznesowy i konsultant biznesowy to dwa stanowiska, które są do siebie podobne pod względem funkcji i odpowiedzialności
• Jednak analityk biznesowy jest często pracownikiem firmy, podczas gdy konsultant biznesowy pochodzi z zewnątrz.
• Analityk biznesowy jest bardziej ekspertem technicznym, podczas gdy konsultant biznesowy jest bardziej ekspertem finansowym
• Konsultant biznesowy zajmuje się poprawą ogólnej poprawy wyników biznesowych, podczas gdy analityk biznesowy jest bardziej zainteresowany problemami IT
