Model biznesowy a strategia
Aby zidentyfikować różnicę między modelem biznesowym a strategią, najpierw musimy znać jasne definicje i parametry zarówno modelu biznesowego, jak i strategii. Dzieje się tak po prostu dlatego, że oba terminy są ze sobą powiązane. Zazwyczaj model biznesowy odnosi się do planu lub diagramu, który mówi o tym, jak firma wykorzystuje swoje zasoby, jak konkuruje, jak rozwija relacje biznesowe, jak radzi sobie z konsumentami i jak firma tworzy wartość, aby generować trwałe zyski. Tak jest według Barringera i Irlandii. Mówiąc najprościej, ogólnie rzecz biorąc, model biznesowy mówi o tym, jak firma konkuruje na konkurencyjnym rynku, podczas gdy strategia odnosi się do długofalowego kierunku działania firmy. Strategia wyraźnie określa sposoby i środki osiągnięcia przewidywanego stanu rzeczy w przyszłości. Dlatego widzimy powiązanie i współzależność między tymi dwoma terminami. Strategia jest długoterminowym kierunkiem działania firmy, a model biznesowy ułatwia strategię, ponieważ określa sposób, w jaki firma konkuruje.
Co to jest model biznesowy?
Ogólnie rzecz biorąc, model biznesowy to ogólne ramy biznesowe. Obrazowo przedstawia, jakie są kluczowe działania firmy. Załóżmy firmę produkcyjną. Zarządzanie działalnością firmy jest kluczowe i wymaga zarządzania szeregiem kluczowych działań. Ponadto firma musi określić, w jaki sposób zarządza relacjami z konsumentem. Jeśli jest to towar luksusowy, muszą opracować bezpieczną strategię zarządzania relacjami z klientami, ponieważ firma chce mieć lojalną bazę klientów. Przy tworzeniu bazy lojalnych klientów ważna jest propozycja wartości. Po prostu propozycja wartości odnosi się do tego, jaki rodzaj wartości tworzy firma, aby zatrzymać konsumentów w przewidywalnej przyszłości. Podczas wykonywania tego procesu wymagany jest skuteczny proces zarządzania przychodami. Jeśli przychody nie są właściwie zarządzane, wszystkie funkcje firmy mogą ulec pogorszeniu. W związku z tym wymagane jest również efektywne zarządzanie kosztami.
Modele biznesowe uwzględniają również strategie zarządzania kluczowymi partnerami. Dla skutecznej i płynnej transformacji łańcucha dostaw firmy ważne są partnerstwa poza firmą. Powiedzmy, że firma przyjęła strategię dezpośrednictwa podczas negocjacji z dostawcami i dlatego jest przykładem kluczowego partnerstwa. W związku z tym firma jest zobowiązana do określenia, z jakim rodzajem konsumentów ma do czynienia. Czy są to nabywcy na co dzień, czy nabywcy przemysłowi itp. Właściwy model biznesowy wymaga również jasnej identyfikacji typów konsumentów. Dlatego model biznesowy odnosi się do planu, który mówi, w jaki sposób firma zarządza kluczowymi partnerami, konsumentami, propozycjami wartości, kosztami i przychodami, kluczowymi zasobami itp. Podsumowując, model biznesowy określa, w jaki sposób firma konkuruje i jak osiąga swoją konkurencyjność za pomocą działań wymienionych powyżej.
Co to jest strategia?
Jak wspomniano powyżej, strategia odnosi się do długoterminowego kierunku firmy i wyraża w przewidywalnej przyszłości, jaka jest oczekiwana pozycja firmy. Bycie konkurencyjnym i osiąganie przewag konkurencyjnych jest niezbędne do osiągnięcia pożądanej strategii. W rzeczywistości istnieją różne klasyfikacje strategii. Wśród nich strategia korporacyjna, strategia operacyjna i strategie jednostek biznesowych są wspólne pod względem definicyjnym. Strategia korporacyjna odnosi się do ogólnego zakresu i celu prowadzonej działalności. Strategie na poziomie korporacyjnym dotyczą całej firmy. Strategie na poziomie biznesowym zawsze koncentrują się na strategicznych jednostkach biznesowych (SBU). SBU definiuje się jako odrębny dział lub podmiot dużego konglomeratu biznesowego. Główne decyzje, takie jak wybór rynków i jakie strategie konkurencyjne należy zastosować na tych rynkach, są określane w strategiach na poziomie biznesowym. Strategie operacyjne koncentrują się na projektach procesów organizacyjnych, organizacji w celu wytwarzania towarów i usług jako ułatwień na poziomie biznesowym i strategii korporacyjnych.
Jaka jest różnica między modelem biznesowym a strategią?
Definicje modelu biznesowego i strategii:
• Model biznesowy odnosi się do planu lub diagramu, który mówi o tym, jak firma wykorzystuje swoje zasoby, jak konkuruje, jak rozwija relacje biznesowe, jak radzi sobie z konsumentami i jak firma tworzy wartość do generowania trwałe zarobki.
• Strategia odnosi się do długoterminowego kierunku firmy.
Cel:
• Modele biznesowe są tworzone w celu określenia konkurencyjności.
• Strategie są wyprowadzane w celu określenia przyszłego stanu.
Powiązanie:
• Strategia określa długoterminowy kierunek firmy, a model biznesowy ułatwia strategię, ponieważ definiuje sposób, w jaki firma konkuruje.
Elementy i typy:
• Modele biznesowe obejmują elementy kluczowych działań, zasobów, przychodów i kosztów, propozycji wartości, kluczowych partnerstw, kanałów, zasobów i klientów.
• Typowe rodzaje strategii to strategie korporacyjne, biznesowe i operacyjne.
