Kluczowa różnica – strategia korporacyjna a strategia marketingowa
Różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową zawiera element zamieszania, ponieważ obie nakładają się lub częściowo pokrywają się ze sobą. Tak więc porównanie może być mylące. Ale dokładne zrozumienie każdego terminu może wyjaśnić to zamieszanie. Przede wszystkim powinniśmy zrozumieć znaczenie strategii. Istnieje wiele interpretacji słowa Strategia. Ale generalnie w percepcji menedżerów jest to wyznaczanie celów i planowanie w perspektywie długoterminowej. Zazwyczaj strategie skupiają się na okresie dłuższym niż 5 lat. Cele krótkoterminowe nazywane są taktykami. To długoterminowe planowanie i wyznaczanie celów można opracować dla całej organizacji, każdego działu lub każdej strategicznej jednostki biznesowej (SBU). W tym miejscu pojawia się strategia korporacyjna i strategia marketingowa. Kluczową różnicą między strategią korporacyjną a strategią marketingową jest to, że strategia korporacyjna jest długoterminowym planowaniem dla organizacji nadającej kierunek i cel, podczas gdy strategia marketingowa jest podstawowym celem zwiększania sprzedaży oraz wzmacnianie przewagi konkurencyjnej w sposób zrównoważony. Docelowy wynik każdej strategii i cel każdej strategii określają różnicę między nimi, która zostanie szczegółowo opisana poniżej.
Co to jest strategia korporacyjna?
Firma odnosi się do organizacji. Tak więc strategia korporacyjna jest ogólną strategią firmy. Nadaje kierunek, w jakim firma ma podążać w przyszłości. Strategię korporacyjną można zdefiniować jako długoterminowe planowanie dla organizacji dające kierunek i cel. Kierunek odnosi się do sposobu, w jaki firma chce osiągnąć ostateczne cele. Celem może być wzrost, utrzymanie/przeżycie lub zbiory. Co więcej, strategia korporacyjna określa rynki i biznesy, na których firma chce działać. Firma może wejść na nowe rynki lub wyjść z istniejących rynków, z których wszystkie są możliwościami strategii korporacyjnej z odpowiednim uzasadnieniem.
Strategia firmy jest pod wpływem kultury, interesariuszy, zasobów, rynków, na których działa firma, środowiska, wizji i misji itp. Strategia firmy może przede wszystkim koncentrować się na obszarach struktury organizacyjnej, rentowności, poprawy bilans, zarządzanie zmianą, dywersyfikacja, zmniejszenie zależności od jednego segmentu i wspólnego przedsięwzięcia. Takie zadania są bardziej w kierunku zmiany decyzji dotyczących polityki organizacyjnej i skutkują poważnymi zmianami w organizacji. Podczas gdy strategie innych podsektorów koncentrują się bardziej na codziennych usprawnieniach i działaniach.
Co to jest strategia marketingowa?
Marketing jest podstawową funkcją każdej organizacji, którą zajmuje się dział w całej organizacji. Sprzedaż jest częścią funkcji marketingowej. Kluczowym zadaniem działu marketingu jest zwiększenie sprzedaży i poprawa przewagi konkurencyjnej. Tak więc strategię marketingową można zdefiniować jako podstawowy cel zwiększenia sprzedaży i trwałego wzmocnienia przewagi konkurencyjnej. Strategia marketingowa wykorzystuje mieszankę marketingową do opracowywania swoich planów na przyszłość. Konwencjonalny marketing mix składa się z produktu, miejsca (dystrybucji), ceny i promocji. W dzisiejszych czasach ludzie, procesy i dowody fizyczne również zostały dodane do konwencjonalnego zestawu narzędzi marketingowych.
Strategia marketingowa reprezentuje tylko jeden etap lub jedną funkcję w rozwoju organizacji. Strategia marketingowa może obejmować wszystkie aspekty planowania marketingowego, w tym codzienne funkcje, wyznaczanie celów krótkoterminowych, opracowywanie nowych produktów, obsługę klienta itp.
Jaka jest różnica między strategią korporacyjną a strategią marketingową?
Zanim przeanalizujemy różnice między tymi dwoma terminami, bardzo ważne jest, abyśmy przyjrzeli się powiązaniu między tymi dwoma. Organizacja składa się z wielu działów i funkcji, takich jak marketing, finanse, zasoby ludzkie, produkcja, IT itp. Sprawną organizację widać tylko wtedy, gdy wszystkie działy współpracują bezproblemowo. Podobna jest również strategia korporacyjna. Wszystkie działy muszą współpracować jako zespół, aby osiągnąć cele strategii korporacyjnej. Tak więc strategia korporacyjna nie powinna naruszać celów strategicznych działu ani aspiracji klientów. Musi być dostosowany do strategii departamentów. To pasuje również do strategii marketingowej. Na przykład firma może zaplanować redukcję kosztów poprzez strategię korporacyjną. W tym celu nie mogą obniżać jakości swoich produktów, używając tanich materiałów i niewykwalifikowanej siły roboczej. Zaszkodzi to strategii marketingowej polegającej na daniu klientowi najlepszego produktu. Tak więc klienci odwróciliby się od organizacji. Dlatego strategia korporacyjna powinna uwzględniać w swoich przyszłych planach należytą wagę istniejącym strategiom departamentów. Aby cała organizacja odniosła sukces, obie muszą się połączyć. Teraz przyjrzymy się różnicom.
Definicja strategii korporacyjnej i strategii marketingowej
Strategia korporacyjna: „Długoterminowe planowanie dla organizacji dające kierunek i cel.”
Strategia marketingowa: „podstawowy cel zwiększania sprzedaży i wzmacniania przewagi konkurencyjnej w sposób zrównoważony.”
Cechy strategii korporacyjnej i strategii marketingowej
Oś czasu
Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna zapewnia długoterminowe kierunki i długoterminowe planowanie.
Strategia marketingowa: Strategia marketingowa dotyczy codziennych funkcji, wydajności i wyników.
Szerokość
Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna obejmuje całą organizację.
Strategia marketingowa: Strategia marketingowa reprezentuje funkcję i przyszły kierunek działania tylko jednego działu.
Orientacja
Strategia korporacyjna: Strategia korporacyjna powinna być dostosowana do środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, aby jak najlepiej wykorzystać możliwości i chronić organizację przed zagrożeniami.
Strategia marketingowa: Strategia marketingowa będzie bardziej zorientowana na cechy funkcjonalne i profesjonalne.
Ocena celu
Strategia korporacyjna: W strategii korporacyjnej osiąganie celów jest oceniane z ogólnej, zbiorowej perspektywy.
Strategia marketingowa: W strategii marketingowej cele zostałyby podzielone na cele podrzędne. Tak więc ocena również byłaby oparta na tak ustalonych osiągach docelowych.
Dowód sukcesu
Strategia korporacyjna: W przypadku strategii korporacyjnej ewidentny sukces można zaobserwować lub zaobserwować tylko w dłuższej perspektywie.
Strategia marketingowa: W przypadku strategii marketingowej ewidentny sukces można zaobserwować w krótkim okresie. Czasami rezultaty mogą być natychmiastowe.
Powyżej przedstawiliśmy różnice między strategią korporacyjną a marketingową. Chociaż oba mają znaczące różnice, oba muszą działać jednocześnie w harmonii, aby organizacja mogła prosperować.
