Kluczowa różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym polega na tym, że zaangażowanie w pracę koncentruje się na emocjach jednostki wobec jej zawodu, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne koncentruje się na relacji między jednostką a organizacją.
Zaangażowanie organizacyjne i zaangażowanie w pracę to ściśle powiązane zasady HR. Zasadniczo te dwie koncepcje mają kluczowe znaczenie dla motywacji pracowników i utrzymania pracowników w organizacji.
Co to jest zaangażowanie w pracę?
Zaangażowanie w pracę odnosi się do psychologicznego i emocjonalnego stopnia, w jakim dana osoba jest zaangażowana w swój zawód. Zgodnie z kontekstem organizacyjnym zaangażowanie w pracę jest uważane za główny sposób na uwolnienie potencjału pracowników i odblokowanie motywacji pracowników przy jednoczesnym zwiększeniu produktywności. Z indywidualnego punktu widzenia zaangażowanie w pracę obejmuje motywację, wydajność, rozwój kariery i satysfakcję z wykonywanego zawodu. Zmotywowani pracownicy z pewnością przyczynią się do większego zaangażowania w pracę. Doprowadzi to do efektywności organizacyjnej i produktywności. Pracownicy angażują się w swoją karierę, gdy dostrzegają w sobie potencjał zaspokojenia wyjątkowych potrzeb psychologicznych, takich jak rozwój kariery, osiągnięcia, uznanie i bezpieczeństwo pracy.
Zaangażowanie w pracę nie będzie zależeć od danych demograficznych, takich jak wiek, płeć, wykształcenie i doświadczenie zawodowe, ale może zależeć od cech osobowości. Na przykład pracownicy zmotywowani wewnętrznie, mający poczucie własnej wartości, mogą wykazywać większe zaangażowanie w pracę. Ponadto pracownicy zaangażowani w swoją pracę mogą wchodzić w pozytywne interakcje z przełożonymi i angażować się w spełnianie standardów wydajności lub celów organizacyjnych. Ponadto tacy pracownicy są silnie zaangażowani, oddani pracy i wewnętrznie usatysfakcjonowani. Ponadto są bardziej skłonni do awansu zawodowego niż inni podwładni.
Co to jest zaangażowanie organizacyjne?
Zaangażowanie organizacyjne odnosi się do więzi między pracownikiem a organizacją pod względem psychologicznego punktu widzenia pracownika. Krótko mówiąc, jest to więź, której pracownicy doświadczają z organizacją. Zaangażowanie organizacyjne determinuje utrzymanie pracowników w firmie oraz pasję pracownika do realizacji celów organizacji. Poziom zadowolenia pracowników, zaangażowanie pracowników, wyniki przywódcze i bezpieczeństwo pracy można przewidzieć dzięki zaangażowaniu organizacji.
Model trójskładnikowy (TCM) to wyróżniająca się teoria zaangażowania organizacyjnego. Zgodnie z tą teorią istnieją trzy różne elementy zaangażowania organizacyjnego.
1. Zaangażowanie afektywne – emocjonalne przywiązanie do organizacji jest opisywane jako zaangażowanie afektywne. Wysoki poziom aktywnego zaangażowania doprowadzi do długoterminowej więzi z firmą.
2. Zobowiązanie do kontynuacji - ten poziom zaangażowania sprawi, że pracownik uzna, że odejście z organizacji jest kosztowne.
3. Zaangażowanie normatywne - ten poziom zaangażowania sprawi, że pracownik uzna, że jest zobowiązany do pozostania w firmie.
Jaki jest związek między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym?
Zaangażowanie w pracę i zaangażowanie organizacyjne są ze sobą ściśle powiązane i współzależne. Osoba o dużym zaangażowaniu w pracę może mieć większe zaangażowanie organizacyjne. Zarówno zaangażowanie organizacyjne, jak i zaangażowanie w pracę determinują utrzymanie pracowników w miejscu pracy. Jednak obie koncepcje dotyczą indywidualnych emocji i psychologii. Cechy osobowości odgrywają również większą rolę w zaangażowaniu w pracę i zaangażowaniu organizacyjnym.
Jaka jest różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym?
Kluczowa różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym polega na tym, że zaangażowanie w pracę odnosi się do stopnia, w jakim pracownik jest zaangażowany i entuzjastycznie wykonywany, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne odnosi się do więzi między jednostką a organizacją. Tak więc zaangażowanie w pracę może zależeć od chęci jednostki do jej zawodu lub organizacji, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne zależy wyłącznie od organizacji.
Ponadto większe zaangażowanie w pracę można wskazać, jeśli dana osoba wykonuje zadanie w swojej ulubionej dziedzinie. Wręcz przeciwnie, większe zaangażowanie organizacyjne można wskazać, jeśli dana osoba ma pozytywne środowisko pracy, pozytywne opinie od organizacji. Zaangażowanie organizacyjne jest bezpośrednio odpowiedzialne za zatrzymanie pracowników, podczas gdy zaangażowanie w pracę nie ma bezpośredniego zaangażowania w zatrzymanie pracowników. To też jest znacząca różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym. Ponadto zaangażowanie w pracę doprowadzi do motywacji pracowników, wydajności, rozwoju kariery i satysfakcji z wykonywanego zawodu, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne doprowadzi do utrzymania pracowników i bezpieczeństwa pracy.
Podsumowanie – Zaangażowanie zawodowe a zaangażowanie organizacyjne
Kluczowa różnica między zaangażowaniem w pracę a zaangażowaniem organizacyjnym polega na tym, że zaangażowanie w pracę koncentruje się na emocjach jednostki wobec jej zawodu, podczas gdy zaangażowanie organizacyjne koncentruje się na relacji między jednostką a organizacją.
