Kluczowa różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną polega na tym, że rozwój organizacyjny jest systematycznym podejściem do doskonalenia organizacji poprzez analizę przeszłych doświadczeń, obecnej sytuacji i przyszłych celów, podczas gdy transformacja organizacyjna jest sztywnym i szybkim podejściem do stabilizacji lub ulepszyć organizację poprzez analizę aktualnej sytuacji biznesowej.
Zmiana jest zawsze widoczna w każdej organizacji. Rozwój i transformację organizacyjną można wprowadzić jako dwa sposoby zmiany organizacyjnej. Musimy zastosować jeden z tych sposobów rozwoju firmy, w zależności od sytuacji.
Co to jest rozwój organizacyjny?
Rozwój organizacyjny to systematyczne podejście do zwiększania wydajności organizacji. Ogólnie jest to zaplanowane strategiczne podejście do realizacji długoterminowych celów firmy. Rozwój organizacyjny jest zorientowany na działanie.
W obecnym kontekście planowany jest rozwój organizacji z szeroką, dokładną analizą sytuacji organizacji, makrootoczenia, zachowań, umiejętności i kompetencji pracowników oraz przyszłych celów organizacji. Czasami doświadczenia z przeszłości mają również znaczenie dla rozwoju organizacji.
Głównym celem rozwoju organizacyjnego jest poprawa wydajności organizacji na wiele sposobów. Na przykład niektóre z nich dostosowują się do szybko zmieniającego się otoczenia zewnętrznego nowych rynków, wymagań klientów i technologii. Zarządzanie operacyjne, szkolenia, rozwój i zarządzanie wiedzą to kluczowe koncepcje rozwoju organizacji.
Co to jest transformacja organizacyjna?
Transformacja organizacyjna to restrukturyzacja lub przeprojektowanie modelu biznesowego. Może to być zbiorowe podejście polegające na przeprojektowaniu, przeprojektowaniu lub przedefiniowaniu systemów biznesowych.
Organizacja może potrzebować szybkich zmian wraz ze zmieniającym się środowiskiem, zwłaszcza w makrośrodowisku, ponieważ organizacja nie jest w stanie przewidzieć zmiany. W rezultacie, w celu ochrony organizacji, kierownictwo decyduje o różnych metodologiach transformacji. Na przykład, aby przetrwać w kryzysie finansowym, organizacja może być zmuszona do zmniejszenia rozmiaru firmy, połączenia operacji biznesowych itp.
Miara sukcesu transformacji opiera się na różnicy wyników organizacji od stanu obecnego do stanu przyszłego. Nie będzie żadnych obaw dotyczących stanu przeszłego. Zwykle transformacja organizacyjna jest tworzona od najwyższego kierownictwa ze względu na cele organizacji, wielkość zmian, harmonogram i ograniczenia budżetowe.
Jaki jest związek między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną?
Ogólnie ważne są koncepcje zarządzania zmianą, rozwoju organizacyjnego i transformacji organizacyjnej. W niektórych przypadkach transformacja następuje poprzez rozwój organizacyjny. Co więcej, zmiana organizacji następuje przez pewien czas. W niektórych przypadkach podstawą rozwoju organizacyjnego jest wytrzymywanie i podążanie za szybkimi zmianami w środowisku zewnętrznym. Jest to również ta sama podstawa transformacji organizacyjnej.
Jaka jest różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną?
Chociaż zarówno rozwój organizacyjny, jak i transformacja organizacyjna są koncepcjami zarządzania zmianą, istnieje znacząca różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną w teorii i praktyce. Co więcej, metody aplikacji są całkowicie różne w zależności od firmy i w dużym stopniu zależą od aktualnej sytuacji biznesowej.
Podstawą rozwoju organizacji jest dokładna analiza przeszłych doświadczeń, stanu obecnego i przyszłych trendów. Wręcz przeciwnie, podstawą transformacji organizacyjnej jest wyłącznie ocena aktualnej sytuacji biznesowej. W trakcie procesu transformacji firmy regularnie analizują dane i informacje w porównaniu z obecnymi i przyszłymi celami. Jest to więc również główna różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną. Transformacja organizacyjna jest inicjowana przez najwyższe kierownictwo zgodnie z wymaganiami biznesowymi, podczas gdy w przypadku rozwoju organizacyjnego nie ma potrzeby angażowania najwyższego kierownictwa. Szefowie działów mogą brać udział w rozwoju organizacji.
Ponadto kolejną różnicą między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną są ich wymagania. Dla zrównoważonego rozwoju organizacyjnego niezbędna jest strategia organizacyjna, odpowiednie procesy i odpowiednie szkolenia. Nie jest to jednak wymagane do trwałej transformacji organizacyjnej. W niektórych przypadkach rozwój organizacyjny może wspierać proces transformacji, ale transformacja organizacyjna nie wspiera procesu rozwoju. Co więcej, możemy wprowadzić rozwój organizacyjny jako podejście systematyczne i elastyczne, podczas gdy transformacja organizacyjna nie zawsze jest systematyczna i być może jest podejściem sztywnym.
Podsumowanie – Rozwój organizacyjny a transformacja organizacyjna
Kluczowa różnica między rozwojem organizacyjnym a transformacją organizacyjną polega na tym, że rozwój organizacyjny to systematyczne podejście do doskonalenia organizacji poprzez analizę przeszłych doświadczeń, obecnej sytuacji biznesowej i przyszłych celów, podczas gdy transformacja organizacyjna jest sztywnym i szybkim podejściem do ustabilizować lub usprawnić organizację poprzez analizę aktualnej sytuacji biznesowej.
