Kluczowa różnica – władza liniowa a władza kadrowa
Kluczowa różnica między władzą liniową a władzą personelu polega na tym, że władza liniowa odzwierciedla relacje przełożony-podwładny charakteryzujące się mocą podejmowania decyzji, podczas gdy władza pracownicza odnosi się do prawa do porady dotyczącej poprawy efektywności pracowników liniowych w wykonywaniu ich obowiązków. Władza związana jest z władzą decyzyjną, która jest kluczowym aspektem w każdym typie organizacji. Uprawnienia liniowe i uprawnienia personelu odpowiadają dwóm rodzajom pracowników; personel liniowy i personel. Rola personelu liniowego i personelu personelu różni się od siebie; w związku z tym poziomy autorytetu również się różnią.
Co to jest władza liniowa?
Autorytet liniowy to rodzaj władzy, który odzwierciedla relacje przełożony-podwładny. To najbardziej fundamentalny autorytet w organizacji charakteryzującej się mocą podejmowania decyzji. Uprawnienia liniowe to dominujący składnik stosowany w firmach o liniowej strukturze organizacyjnej, w których bezpośrednie linie uprawnień płyną z najwyższego kierownictwa, a linie odpowiedzialności płyną w przeciwnym kierunku.
Autorytet liniowy to odgórne podejście do zarządzania, w którym decyzje są podejmowane przez najwyższe kierownictwo i przekazywane pracownikom niższego szczebla w hierarchii (system, w którym pracownicy są uszeregowani według względnego statusu). Menedżerowie liniowi są przypisani do zarządzania zespołami, które działają z zamiarem osiągnięcia zamierzonego rezultatu. Organizacje z uprawnieniami liniowymi umożliwiają lepsze sprawowanie ujednoliconej kontroli.
Autorytet liniowy jest mniej skomplikowanym sposobem przydzielania odpowiedzialności, ponieważ każdy pracownik ma jasność co do swojej pozycji i jasne linie władzy i odpowiedzialności są mu przydzielone. Ponieważ jednak jest to podejście odgórne, często prowadzi to do komunikacji w jedną stronę. Decyzje są podejmowane przez najwyższe kierownictwo, a skargi i sugestie pracowników niższego szczebla mogą nie być przekazywane z powrotem do najwyższego organu władzy. Pracownicy niższego szczebla są bliżej klientów. Dlatego ich doświadczenia i sugestie powinny być uwzględniane w procesie podejmowania decyzji.
Rysunek 01: Hierarchia organizacyjna jest bezpośrednio powiązana z uprawnieniami liniowymi
Co to jest władza kadrowa?
Uprawnienia kadrowe odnoszą się do prawa do doradztwa w zakresie poprawy efektywności pracowników liniowych w wykonywaniu ich obowiązków. Personel personelu to generalnie niezależni pracownicy, którzy nie podlegają przełożonym liniowym, i mogą to być pracownicy zewnętrzni, tymczasowo zatrudnieni do wykonywania określonego zadania. Są to wysoce wyspecjalizowane osoby, dlatego zatrudnia się je ze względu na ich wiedzę ekspercką i umiejętność dodawania wartości do firmy.
Personel nie może być zatrudniony przez wszystkie typy organizacji. Ponieważ są wysoce wyspecjalizowani, koszt ich rekrutacji jest wyższy. W związku z tym mogą nie być dostępne dla małych organizacji. Jednak im większa organizacja, tym większa potrzeba i możliwość zatrudnienia personelu, ponieważ istnieje zapotrzebowanie na wiedzę ekspercką w zróżnicowanych obszarach. W związku z tym wielkość organizacji jest istotnym czynnikiem decydującym o tym, czy personel powinien zostać zatrudniony.
Personel może pracować w organizacji w niepełnym wymiarze godzin, zapewniając swoją wiedzę fachową. Niektóre z nich mogą nawet pełnić rolę doradczą organizacji, zamiast angażować się w operacje biznesowe. Menedżerowie personelu uzupełniają pracę menedżerów liniowych, ponieważ menedżerowie liniowi mogą poświęcić więcej czasu na rutynowe czynności i związane z nimi podejmowanie decyzji, gdy wyspecjalizowana praca jest wykonywana przez personel. Jednak władzom pracowniczym nie przyznaje się uprawnień do podejmowania decyzji, które będą miały wpływ na firmę jako całość, tylko w określonym obszarze, za który są odpowiedzialni.
Ważne jest, aby zarówno personel liniowy, jak i personel ściśle ze sobą współpracowały, aby zapewnić wydajność operacji. Jednak w praktyce można zaobserwować konflikty między personelem liniowym a personelem ze względu na czasami nakładanie się obowiązków, co stażysta zmniejsza skuteczność obu.
Jaka jest różnica między władzami liniowymi a władzami pracowniczymi?
Władza liniowa a władza kadrowa |
|
| Autorytet liniowy to rodzaj władzy, który odzwierciedla relacje przełożony-podwładny charakteryzujące się mocą podejmowania decyzji. | Uprawnienia kadrowe odnoszą się do prawa do doradztwa w zakresie poprawy efektywności pracowników liniowych w wykonywaniu ich obowiązków. |
| Główna odpowiedzialność | |
| Kierownicy liniowi są odpowiedzialni za kierowanie, motywowanie i nadzorowanie pracowników w celu osiągnięcia celów organizacyjnych. | Głównym obowiązkiem personelu liniowego jest zapewnianie fachowych porad i wsparcia dla personelu liniowego, aby umożliwić płynny przepływ operacji. |
| Specjalizacja | |
| Poziom specjalizacji jest niski w autorytecie liniowym. | Wysoka specjalizacja jest widoczna we władzach personelu. |
| Adaptacja do środowiska | |
| Autorytet liniowy jest odpowiedni głównie dla małych i średnich organizacji. | Autorytet kadrowy może przynieść większe korzyści organizacjom na dużą skalę. |
Podsumowanie – władza liniowa a władza pracownicza
Różnica między uprawnieniami liniowymi a uprawnieniami personelu zależy od personelu, któremu przyznano uprawnienia. Władza decyzyjna w czynnościach rutynowych związana jest z władzą liniową, natomiast władza kadrowa zajmuje się pracami specjalistycznymi, stanowiącymi pomoc dla pracowników liniowych. Podczas gdy autorytet liniowy jest widoczny we wszystkich typach organizacji, autorytet personelu znajduje się w wybranych organizacjach, zwłaszcza w tych na dużą skalę.
