Kluczowa różnica – pulpit nawigacyjny a karta wyników
Kluczowa różnica między pulpitem nawigacyjnym a tablicą wyników polega na tym, że pulpit nawigacyjny odnosi się do narzędzia do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby na jednym ekranie, podczas gdy karta wyników to narzędzie do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Zarówno pulpity nawigacyjne, jak i karty wyników pomagają organizacjom zarządzać wydajnością poprzez pomiar postępów w stosunku do wcześniej ustalonych celów, jednak ich cele różnią się od siebie, dlatego ważne jest, aby zrozumieć różnicę między nimi.
Co to jest pulpit nawigacyjny?
Dashboard to narzędzie do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla na jednym ekranie różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby. Zapewnia to aktualne informacje na temat aktualnego statusu firmy i jest bardzo specyficzne dla użytkownika.
To narzędzie jest używane głównie do zarządzania wydajnością godzinową i dzienną i jest zwykle używane przez menedżerów niskiego i średniego szczebla oraz pracowników, którzy muszą zbierać dane w czasie rzeczywistym. Ponieważ pulpit nawigacyjny pokazuje znaczną ilość danych w uproszczony sposób, użytkownicy mogą szybko uzyskać informacje o zwiększonych ilościach za pośrednictwem pulpitu nawigacyjnego.
Rysunek 01: Pulpit nawigacyjny to narzędzie do wizualizacji danych, które pomaga w podejmowaniu decyzji
Co to jest tablica wyników?
Karta wyników to narzędzie do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. Służy to jako strategiczna miara dla najwyższego kierownictwa do pomiaru wydajności organizacji wraz z celami. Karta wyników wykorzystuje podejście odgórne do pomiaru wyników okresowych (np. tygodniowych, miesięcznych i rocznych) w odniesieniu do wcześniej ustalonych celów, co pozwala użytkownikom analizować, jak dobrze mierzona jest wydajność.
Zrównoważona karta wyników jest jednym z najczęściej używanych narzędzi do zarządzania, zbudowanym z wykorzystaniem wielu wskaźników wydajności, określanych jako kluczowe wskaźniki wydajności (KPI). Zrównoważona karta wyników działa z czterema perspektywami, w których cele są ustalane dla każdej perspektywy. KPI są wykorzystywane do pomiaru, czy cele zostały osiągnięte, czy nie, a także w jakim stopniu zostały zrealizowane.
| Perspektywa bilansu | Lista kluczowych wskaźników wydajności |
| Perspektywa finansowa |
Rentowność aktywów
|
| Perspektywa klienta |
|
| Wewnętrzna perspektywa biznesowa |
|
| Perspektywa uczenia się i rozwoju |
|
Rysunek 02: Zrównoważona karta wyników ma cztery perspektywy
Jaka jest różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników?
Panel a karta wyników |
|
| Dashboard to narzędzie do wizualizacji danych, które konsoliduje i wyświetla na jednym ekranie różne wskaźniki finansowe firmy, w tym metryki i liczby. | Scorecard to narzędzie do zarządzania wydajnością, które porównuje cele strategiczne z uzyskanymi wynikami. |
| Okres czasu | |
| Dashboard wskazuje status firmy w określonym momencie. | Karta wyników przedstawia postęp w czasie w kierunku określonych celów. |
| Cele | |
| Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych jest odpowiednie do osiągnięcia bezpośrednich celów. | Tablice wyników koncentrują się na osiąganiu długoterminowych celów strategicznych. |
| Użyj | |
| Dashboardy są zwykle używane przez kierownictwo niskiego i średniego szczebla do codziennego podejmowania decyzji. | Karty wyników są ważnym narzędziem wykorzystywanym przez najwyższe kierownictwo do podejmowania strategicznych decyzji. |
Podsumowanie – tablica rozdzielcza a karta wyników
Różnica między pulpitem nawigacyjnym a kartą wyników zależy od wielu czynników, takich jak cel i okres, w którym są używane. Pulpity nawigacyjne mogą być wykorzystywane do skutecznego podejmowania decyzji krótkoterminowych, a karty wyników są wykorzystywane jako narzędzia zarządzania strategicznego. Korzystanie z pulpitów nawigacyjnych i tablic wyników umożliwia dostęp do informacji w celu lepszego podejmowania decyzji, usprawnienia komunikacji i służy jako przydatne narzędzie analityczne. Dzięki temu firmy mogą korzystać zarówno z pulpitów nawigacyjnych, jak i tablic wyników, ponieważ nie wykluczają się one wzajemnie.
