Ciągłe doskonalenie kontra ciągłe doskonalenie
Ponieważ ciągłe doskonalenie i ciągłe doskonalenie są tematami powiązanymi i są związane z procesem produkcyjnym, pomocne jest poznanie różnicy między ciągłym doskonaleniem a ciągłym doskonaleniem. W tym artykule opisano niektóre techniki ciągłego doskonalenia, takie jak 5S i Kaizen, cykl ciągłego doskonalenia procesów, taki jak cykl PDCA (cykl Deminga) i przedstawia jasne wyjaśnienie różnicy między ciągłym doskonaleniem a ciągłym doskonaleniem.
Co to jest ciągłe doskonalenie?
Ciągłe doskonalenie to technika stosowana do poprawy wydajności procesu poprzez eliminację marnotrawstwa i działań nieprzynoszących wartości. Praktykowano to poprzez różne japońskie koncepcje, takie jak Lean, Kaizen, 5S itp. Ciągłe doskonalenie to nieustający wysiłek wykorzystywany w opracowywaniu produktów, usług lub procesów.
Kaizen to koncepcja z Japonii, która jest wysoko ceniona jako metoda, która może być wykorzystana do rozwoju i doskonalenia procesu w organizacji. Nazwa składa się z dwóch japońskich słów „Kai”, co oznacza nietrwałość i „Zen”, co oznacza nieoddzielenie. Jednak koncepcja Kaizen w zasadzie oznacza ciągłe doskonalenie. Sugeruje to, że coś musi być stale ulepszane z niewielkimi ulepszeniami na raz, przez cały okres. W przypadku zastosowania w miejscu pracy, Kaizen oznacza ciągłe doskonalenie angażujące wszystkich, zarówno kierownika, jak i pracowników. Kaizen można zidentyfikować jako filozofię zorientowaną na proces, która sugeruje, że proces powinien być dobrze zidentyfikowany i przeanalizowany, aby osiągnąć sukces.
Kaizen najpierw próbuje zidentyfikować problemy i obszary wymagające poprawy, a następnie przechodzi do ulepszania codziennych operacji. Znaczenie tej koncepcji polega na tym, że można ją zastosować przy wykorzystaniu zasobów istniejących w firmie. Daje również jasny obraz procesu, który można wykorzystać do zidentyfikowania obszarów, do których należy wprowadzić nową technologię itp.
Podobnie koncepcje lean i koncepcje 5S mogą służyć do poprawy ogólnej wydajności w organizacjach. Koncepcje te koncentrują się na osiąganiu jakości poprzez eliminację marnotrawstwa i działań nie dodających wartości, co skutkuje wytwarzaniem wysokiej jakości produktów bez wad i błędów.
Co to jest ciągłe doskonalenie?
Ciągłe doskonalenie polega na identyfikowaniu i wprowadzaniu zmian, które przyniosą lepsze wyniki, co jest centralną koncepcją teorii zarządzania jakością. W odniesieniu do ram ISO9001, ciągłe doskonalenie musi być podstawowym wymogiem organizacji.
Dr. Edward Deming, uważany za ojca zarządzania jakością, współpracował z japońskimi producentami samochodów w połowie XX wieku nad poprawą jakości produktów. Oprócz pracy Deming wprowadził cykl planuj-wykonaj-sprawdź-działaj (PDCA) w celu ciągłego doskonalenia.
Cykl planuj-wykonaj-sprawdź-działaj (PDCA), znany również jako cykl Deminga lub cykl Shewharta, jest powszechnie stosowaną metodą ciągłego doskonalenia na całym świecie.
W cyklu PDCA, na etapie planowania, można zidentyfikować różne możliwości ulepszeń. Teoria jest testowana na małą skalę na etapie Do. Wyniki testu są analizowane na etapie Sprawdzenia, a wyniki są wdrażane na etapie Działania.
Planowanie można powiązać z etapem generowania pomysłów. Model jest przydatny w różnych scenariuszach organizacyjnych, zwłaszcza w sytuacjach intensywnej pracy, takich jak zakłady przetwórcze i warsztaty. Przyjęcie tego modelu zapewnia informacje zwrotne i nową wiedzę, aby uzasadnić fakty i liczby oraz poprawić ogólne samopoczucie w pracy.
Jaka jest różnica między ciągłym doskonaleniem a ciągłym doskonaleniem?
Chociaż te dwa terminy brzmią tak samo, istnieje różnica między ciągłym doskonaleniem a ciągłym doskonaleniem.
• Ciągłe doskonalenie to koncepcja wprowadzona początkowo przez dr Edwarda Deminga, polegająca na wprowadzaniu zmian i ulepszeń w istniejących systemach w celu uzyskania lepszych wyników poprzez zastosowanie nowych technologii lub metodologii.
• Ciągłe doskonalenie to podzbiór ciągłego doskonalenia, z większym naciskiem na liniowe, stopniowe doskonalenie w ramach istniejącego procesu. Kaizen, 5S i Lean to tylko niektóre z technik ciągłego doskonalenia.
• Obie te koncepcje dotyczą poprawy jakości procesu, a tym samym zwiększenia produktywności organizacji.
Zdjęcia autorstwa: Musinik (CC BY-SA 3.0)
