Kluczowa różnica – analiza efektywności kosztów vs analiza kosztów i korzyści
Kluczowa różnica między analizą opłacalności a analizą kosztów i korzyści polega na tym, że analiza opłacalności porównuje względne koszty i wyniki (efekty) projektu, podczas gdy analiza kosztów i korzyści przypisuje wartość pieniężną do miary wpływu projekt. Zastosowanie tych dwóch technik w dużej mierze zależy od charakteru projektu i rodzaju branży.
Co to jest analiza efektywności kosztowej?
Analiza efektywności kosztowej jest wykorzystywana jako narzędzie ewaluacji, w przypadku gdy produkty wytworzone w ramach projektu nie są mierzone w kategoriach pieniężnych. To podejście jest szeroko stosowane w branży medycznej i farmaceutycznej, gdzie korzyści mają charakter jakościowy, a nie ilościowy. Na przykład w badaniach nad zdrowiem ważnymi miarami kryteriów sukcesu są takie aspekty, jak zapobieganie chorobom i zdobyte lata życia, przy czym miarami będą odpowiednio koszt na zapobieganą chorobę i koszt na zyskany rok życia.
Podstawową koncepcją analizy efektywności kosztowej jest to, że projekt lub inwestycja, nawet jeśli mogą być wyrażone w kategoriach pieniężnych, nie powinny być oceniane wyłącznie ze względu na ich wartość pieniężną, należy również wziąć pod uwagę czynniki jakościowe. „Wskaźnik efektywności kosztowej” można obliczyć jak poniżej.
Współczynnik efektywności kosztowej=koszt inwestycji / wynik inwestycji
Rysunek 01: Analiza opłacalności jest szeroko stosowana w branży medycznej i farmaceutycznej.
Co to jest analiza kosztów i korzyści?
Nazywana również „analizą kosztów i korzyści”, analiza kosztów i korzyści to systematyczny proces, w ramach którego analizowane są decyzje biznesowe. Sumuje się korzyści z danej sytuacji lub działania związanego z biznesem, a następnie odejmuje koszty związane z podjęciem tego działania. Analiza kosztów i korzyści jest kompromisem między dodawaniem kosztów i korzyści w celu wdrożenia decyzji biznesowej. Kryterium podejmowania decyzji będzie kontynuowanie inwestycji, jeśli korzyści przeważają nad kosztami. Analiza kosztów i korzyści dokonuje tego poprzez ilościowe określenie kosztów projektu w kategoriach pieniężnych i porównanie ich z korzyściami, również wyrażonymi w liczbach pieniężnych.
Wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie, a także koszty cykliczne i jednorazowe, powinny być brane pod uwagę i należy uważać, aby nie lekceważyć kosztów ani nie przeceniać korzyści. Ponadto należy również wziąć pod uwagę następujące koszty.
- Koszt alternatywny projektu (potencjalna korzyść utracona dzięki zainwestowaniu środków w alternatywną inwestycję)
- Koszt niewykonania projektu
- Potencjalne koszty niepowodzenia projektu
Należy jednak zauważyć, że analiza kosztów i korzyści jest prostszym narzędziem do analizy inwestycji i nadaje się tylko do inwestycji na małą i średnią skalę, które obejmują ograniczony okres czasu. Ze względu na złożoność i niepewność przepływów pieniężnych nie można tego uznać za odpowiednie narzędzie decyzyjne w przypadku projektów na dużą skalę, które obejmują dłuższy okres czasu.
Rysunek 02: Ogólne etapy analizy kosztów i korzyści
Jaka jest różnica między analizą efektywności kosztów a analizą kosztów i korzyści?
Analiza efektywności kosztów a analiza kosztów i korzyści |
|
| Analiza kosztów i efektywności to forma analizy ekonomicznej, która porównuje względne koszty i wyniki (efekty) projektu. | Analiza kosztów i korzyści przypisuje wartość pieniężną do pomiaru efektu projektu. |
| Charakter oceny | |
| Analiza efektywności kosztowej jest mieszaną (ilościową i jakościową) techniką oceny projektu. | Analiza kosztów i korzyści jest techniką ilościowej oceny projektu. |
| Zastosowanie | |
| Analiza efektywności kosztowej jest odpowiednia dla organizacji związanych z usługami, zwłaszcza dla sektora opieki zdrowotnej. | Analiza kosztów i korzyści jest odpowiednia do oceny wysoce technicznych i przemysłowych projektów, ponieważ wartości pieniężne można łatwo przypisać do takich projektów. |
| Koszt alternatywny | |
| Analiza efektywności kosztowej generalnie nie uwzględnia kosztów alternatywnych. | Koszt alternatywny powinien być uwzględniony w analizie kosztów i korzyści. |
Podsumowanie – Analiza efektywności kosztów a analiza kosztów i korzyści
Różnica między analizą opłacalności a analizą kosztów i korzyści zależy głównie od tego, czy nacisk kładzie się na wartość produktu (w analizie opłacalności) czy wartość pieniężną (w analizie kosztów i korzyści) projektu. Analiza kosztów i korzyści jest szeroko stosowana w organizacjach biznesowych ze względu na jej nieodłączny charakter komercyjny, podczas gdy organizacje związane z usługami mogą w szerokim zakresie skorzystać z zastosowania analizy opłacalności.
