Przedsiębiorczość a zarządzanie
Chociaż przedsiębiorczość i zarządzanie są ściśle powiązane w biznesie, istnieje znaczna różnica między obydwoma procesami. Zarządzanie obejmuje szerokie spektrum badań organizacyjnych. Mówiąc prościej, zarządzanie wyjaśnia każdy aspekt organizacji oraz omawia organizację i koordynację działań w celu osiągnięcia pożądanego zestawu celów. Uczony Harold Koontz, kiedyś podkreślił, że zarządzanie jest sztuką, która mówi o tym, jak robić rzeczy od ludzi. Podkreślił znaczenie grup formalnych w tym procesie. Dlatego kierownictwo omawia ogólną funkcję organizacyjną w celu osiągnięcia pożądanych celów. Pod warunkiem, że związek między zarządzaniem a przedsiębiorczością zostanie ustalony w momencie, gdy przedsiębiorczość przechodzi do zarządzania. Ponieważ w przedsiębiorczości podkreśla się, że rozpoznawanie przedsiębiorczych możliwości jest prekursorem tworzenia biznesu. Ale ogólnie rzecz biorąc, przedsiębiorczość podkreśla tworzenie biznesu, a zatem zarządzanie jest wymagane do osiągnięcia celów przedsiębiorczego przedsięwzięcia.
Czym jest przedsiębiorczość?
W rzeczywistości przedsiębiorczość jako dyscyplina nie ma przyjętej definicji. Niektórzy badacze przyjmują zakładanie biznesu jako przedsiębiorczość (zob. Low i MacMillan 1988). Ale Shane i Venkataraman (2000) podkreślili, że przedsiębiorczy wymiar rozpoznania szans jest podstawą przedsiębiorczości i ta definicja jest akceptowana przez prawie każdego badacza. Ten wymiar rozpoznawania szans jest formowany na dwa sposoby. Barringer i Ireland (2008) napisali, że możliwości przedsiębiorcze są stymulowane wewnętrznie lub zewnętrznie. Jak wynika z terminów, stymulacja wewnętrzna odnosi się do szansy na przedsiębiorczość, którą sam przedsiębiorca identyfikuje. Natomiast stymulacja zewnętrzna odnosi się do rozpoznawania szans w oparciu o środowisko zewnętrzne.
Również przedsiębiorczość nazywana jest procesem. Po pierwsze, pojawia się wymiar przedsiębiorczości. Następnie należy ocenić wykonalność możliwości. Wykonalność oznacza wartość proponowanego biznesu. Jeśli taka okazja nie jest realna, przedsiębiorca musi przemyśleć pomysł lub powinien go porzucić. Gdy okazja zostanie zidentyfikowana jako realna, przedsiębiorca przystępuje do opracowania biznesplanu. Biznesplan nawiązuje do projektu, który mówi o tym, jak zidentyfikowana szansa jest realizowana w praktyce. Po skonstruowaniu biznesplanu przedsiębiorca przystępuje do prowadzenia działalności. Prowadzenie tego biznesu jest również częścią przedsiębiorczości.
Identyfikując znaczenie rozpoznawania szans przedsiębiorczości, Dissanayake i Semasinghe (2015) podkreślili model poziomów możliwości przedsiębiorczości. Zaproponowali, aby każdy przedsiębiorca (bez względu na skalę prowadzonej działalności) określił pewien poziom (stopień) możliwości powstania firmy. Jednak przy zapewnieniu sukcesu i przetrwania firmy ważna jest zidentyfikowana nowość przedsiębiorczości. Jednak współczesna przedsiębiorczość obejmuje przedsiębiorczość społeczną, wzrost ryzyka, przedsiębiorcze poznanie, przedsiębiorczość międzynarodową itp.
Co to jest zarządzanie?
Wszystkie organizacje działają w oparciu o ograniczone zasoby. A każda organizacja ma inne cele do osiągnięcia. Jednak pod tym względem wszystkie organizacje działają w ramach ograniczonych zasobów, a zatem skuteczna alokacja zasobów, koordynacja, planowanie itp. są ważne dla osiągnięcia tych celów. W związku z tym w grę wchodzi zarządzanie. Jak wspomniano powyżej, zarządzanie odnosi się do sposobów i środków wykonywania zadań od ludzi w organizacji w celu osiągnięcia celów. Cały ten proces podzielono dziś na cztery funkcje zarządzania. Są to mianowicie planowanie, prowadzenie (kierowanie), organizowanie i kontrolowanie.
Planowanie odnosi się do określenia, jaka jest obecna pozycja firmy, jaki jest przewidywany stan firmy i jak firma osiąga stan przewidywany. Wszystkie te czynności wiążą się z funkcją planowania. Przywództwo odnosi się do roli przywódcy. Menedżerowie i właściciele pełnią role przywódcze, a umiejętność wpływania na innych jest kluczowym atrybutem dobrego przywództwa. Organizacja odnosi się do strukturyzacji firmy. Jak przydzielić działy, podział uprawnień itp.są określane przez tę funkcję. Wreszcie funkcja kontrolująca określa ocenę, czy plany zostały osiągnięte, czy nie. Jeśli plany nie zostały zrealizowane, kierownik musi zobaczyć, co poszło nie tak i wdrożyć działania naprawcze. Wszystkie one są zaangażowane w kontrolowanie. Zgodnie ze współczesnymi praktykami zarządzania, delegowanie uprawnień, elastyczne organizacje, zarządzanie zespołem są uznawane.
Jaka jest różnica między przedsiębiorczością a zarządzaniem?
Definicje przedsiębiorczości i zarządzania:
• Przedsiębiorczość to dla niektórych tworzenie przedsiębiorstw. Ale przyjęta definicja przedsiębiorczości podkreśla uznanie szansy za serce przedsiębiorczości.
• Zarządzanie odnosi się do ogólnej działalności organizacyjnej, która definiuje działania koordynacyjne i efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów w celu osiągnięcia ostatecznych celów.
Procesy:
• Proces przedsiębiorczości obejmuje takie kroki, jak rozpoznanie możliwości przedsiębiorczości, analiza wykonalności, planowanie biznesowe i prowadzenie firmy.
• Proces zarządzania obejmuje etapy planowania, kierowania, organizowania i kontrolowania.
Aspekty współczesne:
• Współczesna przedsiębiorczość obejmuje przedsiębiorczość społeczną, rozwój przedsięwzięcia, przedsiębiorcze poznanie, przedsiębiorczość międzynarodową itp.
• Współczesne praktyki zarządzania obejmują delegowanie uprawnień, elastyczne organizacje i zarządzanie zespołem.
Zakres dyscyplin:
• Zarządzanie to szerokie spektrum studiów organizacyjnych. Zawiera wszystko.
• Przedsiębiorczość jest częścią zarządzania.
