CPM a PERT
Istnieje wiele technik umożliwiających szybsze i wydajniejsze wykonywanie złożonych projektów. CPM i PERT to dwa potężne narzędzia do osiągnięcia tego celu. Istnieją podobieństwa w obu technikach, ponieważ służą one temu samemu podstawowemu celowi. Istnieje jednak wiele różnic, które zostaną wyjaśnione w tym artykule z myślą o tych, którzy mogą mieć wątpliwości co do ich różnic.
Ze względu na złożoność projektów często trudno jest wyeliminować opóźnienia czasowe i przekroczenia kosztów. Jeśli jednak zastosuje się odpowiednie techniki planowania, kontroli i organizacji, możliwe jest znaczne zmniejszenie tych przekroczeń kosztów i opóźnień w projektach. Problem z wieloma narzędziami tkwi w kosztach wdrożenia i wykonania, co czyni je bardziej zobowiązaniem niż aktywem. Takie programy, ponieważ wymagają dużej ilości raportowania i monitorowania, znacznie przewyższają korzyści, które wynikają z ich wykorzystania. Te problemy są bardzo usuwane, gdy kierownik projektu korzysta z CPM lub PERT. Zobaczmy, co oznaczają te techniki i czym się różnią.
PERT
Istnieje wysoki stopień niepewności co do czasu zakończenia niektórych czynności. Szczególnie w projektach badawczo-rozwojowych trudno oszacować czas realizacji projektu. W takich przypadkach możemy przyjąć probabilistyczne podejście do każdej czynności i zdefiniować optymistyczne oszacowanie czasu, najprawdopodobniej oszacowanie czasu i pesymistyczne oszacowanie czasu. Mając oczekiwany czas dla każdej czynności, możliwe jest określenie ścieżki krytycznej. Tak więc PERT jest narzędziem probabilistycznym, które wykorzystuje 3 szacunki do wykonania działań i jest narzędziem do planowania i kontroli czasu realizacji projektu.
CPM
CPM z drugiej strony jest narzędziem deterministycznym, które pobiera tylko jedno oszacowanie czasu na ukończenie dowolnej czynności w projekcie. Pozwala również na szacowanie kosztów, będąc tym samym narzędziem, które może kontrolować zarówno czas, jak i koszty.
Podsumowanie CPM a PERT
• Tam, gdzie oszacowanie czasu dla każdej czynności jest trudne, takiej jak badania i rozwój, PERT jest bardziej odpowiednią metodą
• W rutynowych projektach, w których szacowany czas na każdą czynność jest znany, CPM jest lepszym narzędziem do kontrolowania zarówno czasu, jak i kosztów.
• Podczas gdy PERT ma charakter probabilistyczny, CPM jest narzędziem deterministycznym.
