Kluczowa różnica – zmiana a rozwój
W szybko zmieniającym się konkurencyjnym świecie organizacje nie mogą z powodzeniem prowadzić działalności bez dostosowania się do zmian zachodzących w środowisku biznesowym. Zmiana organizacji obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Kluczowa różnica między zmianą a rozwojem w kontekście organizacyjnym polega na tym, że zmiana organizacyjna ułatwia zaspokojenie potrzeb klientów, możliwość rozwoju pracowników i poprawę wyników. Z drugiej strony rozwój organizacyjny to zaplanowany wysiłek podejmowany w celu zwiększenia efektywności organizacji i wdrożenia zmiany organizacyjnej. Rozwój organizacyjny w rzeczywistości skupia się na jednym konkretnym obszarze zmian i ułatwia je. Rozwój organizacyjny dotyczy osiągania efektywności poprzez rozwój pracowników.
Co to jest zmiana?
Zmiana organizacji obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Aby odnieść sukces w szybko zmieniającym się konkurencyjnym świecie i dostosować się do zmian środowiskowych, organizacje planują zmiany. Siły zmiany mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne.
Zmiana organizacyjna ułatwia sprostanie rosnącemu zapotrzebowaniu klientów, stwarzając pracownikom szansę na rozwój umiejętności i bycie konkurencyjnym w środowisku biznesowym. Wszystkie te zmiany skutkują poprawą wyniku finansowego. Kiedy następuje zmiana organizacji, zawsze pojawia się opór przed zmianą. Dlatego zarządzanie oporem jest ważną częścią zmiany organizacyjnej. Agent zmiany zajmuje się zarządzaniem zmianą organizacyjną.
Co to jest rozwój?
Rozwój organizacyjny to zaplanowany wysiłek podejmowany w celu zwiększenia efektywności organizacji i wdrożenia zmiany organizacyjnej. Koncentruje się na jednym konkretnym obszarze zmiany i ułatwia to. Rozwój organizacyjny dotyczy osiągnięcia efektywności i wydajności organizacyjnej poprzez rozwój umiejętności pracowników. Rozwijając potencjał ludzki, rozwój organizacyjny wspomaga zmianę organizacji. Stosowane techniki rozwoju to trening wrażliwości, podejście do ankiety zwrotnej, konsultacje procesowe, budowanie zespołu itp.
Jaka jest różnica między zmianą a rozwojem?
Definicje zmian i rozwoju:
Zmiana: Zmiana organizacyjna obejmuje zmianę struktury organizacji, technologii i procesów oraz modelu biznesowego w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.
Rozwój: Rozwój organizacyjny to zaplanowany wysiłek podejmowany w celu zwiększenia efektywności organizacji i wdrożenia zmiany organizacyjnej.
Charakterystyka zmian i rozwoju:
Cel:
Zmiana: Zmiana skupia się na przejściu z obecnego statusu do planowanego lepszego przyszłego statusu.
Rozwój: Rozwój koncentruje się na jednym konkretnym obszarze zmian i ułatwia je.
Przedmioty fokusowe:
Zmiana: Zmiana organizacyjna skupia się głównie na harmonogramie zmian, czasie, jakości i kosztach.
Rozwój: Rozwój organizacyjny koncentruje się na rozwijaniu i doskonaleniu umiejętności, wiedzy, rozwoju i zachowań pracowników w celu osiągnięcia długoterminowej wydajności.
Czas trwania:
Zmiana: Zmiana organizacyjna ma określony harmonogram, który jest krótszym okresem w porównaniu z rozwojem organizacyjnym.
Rozwój: Rozwój organizacyjny to długoterminowy wysiłek, który koncentruje się na rozwoju ludzkich zachowań.
Agenci:
Zmiana: Agenci zmiany organizacyjnej to wewnętrzni konsultanci, menedżerowie lub wybrani dyrektorzy.
Rozwój: Konsultanci ds. rozwoju to głównie konsultanci zewnętrzni.
Planowane lub nie:
Zmiana: Zmiana może być zmianą planowaną lub nieplanowaną. Planowane zmiany to integracja nowej technologii, zmiany procesów, zmiana systemu itp. Nieplanowane zmiany to stan ekonomiczny, zmiany w polityce rządu itp.
Rozwój: Rozwój organizacyjny jest zawsze dobrze zaplanowanym działaniem.
Podstawa planu:
Zmiana: Zmiana organizacyjna jest planowana w przewidywanej sytuacji.
Rozwój: Rozwój organizacyjny jest planowany w oparciu o rzeczywisty problem organizacji.
