Teoria motywacji Maslow kontra Herzberg
Różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga polega na tym, że teoria Maslowa dotyczy różnych poziomów potrzeb, które wpływają na poziom motywacji pracowników; Teoria dwóch czynników Herzberga dotyczy związku między poziomem satysfakcji pracowników a poziomem motywacji. Obie te teorie dotyczą sposobów zwiększania poziomu motywacji pracowników. W tym artykule krótko omówimy te dwie koncepcje i porównamy je, aby szczegółowo określić różnicę między teorią motywacji Maslowa i Herzberga.
Jaka jest teoria motywacji Maslowa?
Ta teoria została wprowadzona przez Abrahama Maslowa w 1954 roku. Zgodnie z teorią potrzeby jednostki można podzielić na pięć głównych poziomów; potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby społeczne/należnościowe, potrzeby związane z szacunkiem i potrzeby samorealizacji. Jednostki starają się zaspokoić te pięć poziomów potrzeb poprzez porządek hierarchiczny. Dlatego niezaspokojone potrzeby jednostki w danym czasie stają się czynnikiem motywującym ją do określonego zachowania.
W organizacji pracownicy mogą znajdować się na różnych poziomach hierarchii potrzeb, dlatego przed planowaniem strategii motywacyjnych organizacja powinna określić, na jakim poziomie znajdują się aktualne wymagania pracowników. W związku z tym firmy mogą motywować swoich pracowników, dając możliwości zaspokojenia ich potrzeb. Gdy wynagrodzenie i inne nagrody pieniężne zaspokajają potrzeby fizjologiczne pracownika, ubezpieczenie zdrowotne i plany emerytalne spełniają potrzeby w zakresie bezpieczeństwa. Przyjazne środowisko pracy i skuteczna komunikacja spełniają potrzeby społeczne/przynależnościowe. Awanse i uznanie zaspokajają potrzeby związane z szacunkiem, a wreszcie interesujące i wymagające możliwości pracy spełniają potrzeby samorealizacji pracownika.
Jaka jest teoria motywacji Herzberga?
Teoria ta została wprowadzona przez Fredericka Herzberga w latach 50. XX wieku w oparciu o koncepcję satysfakcji pracowników. Zgodnie z teorią istnieje silny związek między motywacją pracowników a ich poziomem satysfakcji. Zadowoleni pracownicy organizacji mają skłonność do samomotywacji, podczas gdy niezadowoleni pracownicy nie będą motywować do osiągania celów organizacyjnych. W związku z tym Herzberg wprowadził dwa rodzaje czynników organizacyjnych; Czynniki higieniczne i Czynniki motywacyjne.
Czynniki higieny, zwane również niesatysfakcjonującymi, to czynniki, które powodują niezadowolenie lub demotywację pracowników organizacji. Ostrożnie obchodząc się z tymi czynnikami, organizacja może uniknąć niezadowolenia swoich pracowników, ale nie może ich zadowolić ani zmotywować. Czynniki motywacyjne to czynniki, które powodują zadowolenie lub motywację pracowników organizacji. W związku z tym firmy mogą uniknąć niezadowolenia swoich pracowników dzięki nierygorystycznej i elastycznej polityce firmy, wysokiej jakości nadzoru, skutecznym środkom zapewniającym bezpieczeństwo pracy i tak dalej. Z drugiej strony firmy mogą motywować swoich pracowników, zapewniając możliwości rozwoju kariery, uznawania pracy, odpowiedzialności itp.
Jaka jest różnica między teorią motywacji Maslowa i Herzberga?
• Teoria Maslowa mówi o potrzebach, które należy zaspokoić, aby zmotywować osobę, podczas gdy teoria Herzberga mówi o przyczynach satysfakcji i niezadowolenia. Teoria Herzberga wyjaśnia czynniki, które prowadzą do motywacji i demotywacji.
• Zgodnie z hierarchią potrzeb Maslowa, potrzeby ludzkie można podzielić na pięć podstawowych kategorii, takich jak potrzeby fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa, potrzeby związane z przynależnością, potrzeby związane z szacunkiem i potrzeby samorealizacji.
• Zgodnie z teorią dwóch czynników Herzberga istnieją dwa czynniki, takie jak czynniki higieny i czynniki motywacyjne, które wpływają na poziom zadowolenia pracownika.
