HRM a SHRM
Różnica między HRM a SHRM polega na tym, że HRM dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, a SHRM polega na dostosowaniu zasobów ludzkich do strategicznych celów organizacji. Obie te koncepcje są ważne w zarządzaniu, a ten artykuł pokrótce opisuje te dwie koncepcje i analizuje różnicę między nimi.
Co to jest HRM?
Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) opisuje sposoby zarządzania ludźmi w organizacji, którzy przyczyniają się do osiągania jej ostatecznych celów. Według Johna Storeya z 1989 roku HRM można wyjaśnić jako zestaw powiązanych ze sobą polityk, które można wykorzystywane w zarządzaniu ludźmi.
Co więcej, zostało to wyrażone jako połączenie czterech ogólnych procesów lub funkcji (cykl zasobów ludzkich), które są wykonywane we wszystkich organizacjach. Są to, • Selekcja- Dopasowanie dostępnych zasobów ludzkich do miejsc pracy
• Ocena wyników – Ocena bieżących wyników poszczególnych osób
• Nagrody – Jest to rodzaj techniki motywacyjnej stosowanej w celu zachęcenia pracowników do dalszego rozwijania swoich kompetencji.
• Rozwój – Rozwój kompetentnej siły roboczej.
Zgodnie z sugestiami Harvard Business School, HRM składa się z dwóch głównych funkcji, takich jak
• Menedżerowie są odpowiedzialni za zapewnienie zgodności zasobów ludzkich ze strategiczną polityką organizacji.
• Powinny one mieć na celu ustanowienie polityk regulujących działania, które są opracowywane i wdrażane w bardziej efektywny sposób.
Co to jest SHRM?
SHRM polega na dostosowaniu zasobów ludzkich do strategicznych celów organizacji, co oznacza, że zapewnia możliwość zintegrowania praktyk HRM z planami strategicznymi poprzez włączenie perspektywy HRM do procesu podejmowania decyzji.
Strategic HRM wyraża cele firmy, plany i sposoby, w jakie cele biznesowe muszą być osiągane przez ludzi. Opiera się na trzech celach, takich jak
• Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki kapitałowi ludzkiemu.
• Wdrażanie planu strategicznego przez ludzi.
• Przyjęcie systematycznego podejścia do definiowania przeznaczenia organizacji i ścieżki, którą należy podążać.
Strategiczny model zarządzania zasobami ludzkimi
Jak wskazano na powyższym schemacie, strategiczne ZZL to proces, którego efektem jest opracowanie strategii HR, który integruje się w pionie i poziomie ze strategiami biznesowymi. Strategie te wyrażają oczekiwania całej organizacji, które są przydatne dla organizacji efektywności, a także w zarządzaniu ludźmi poprzez zasoby, naukę i rozwój, nagradzanie i budowanie relacji pracowniczych.
Według Hendry'ego i Pettigrew z 1986 r. strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi można wyrazić w czterech perspektywach, jako
• Jest to sposób na planowanie.
• Jest to spójne podejście do projektowania i zarządzania systemami kadrowymi w oparciu o politykę zatrudnienia i strategię kadrową.
• Dopasowuje działania i zasady HRM do określonej strategii biznesowej.
• Nadzoruje pracowników organizacji jako „zasób strategiczny” w celu osiągnięcia „przewagi konkurencyjnej”.
Jaka jest różnica między HRM a SHRM?
• HRM i SHRM to zarządzanie pracownikami w organizacji.
• HRM składa się z różnych funkcji, takich jak planowanie HR, rekrutacja i selekcja, ocena wyników, szkolenia i rozwój itp.
• Kluczowa różnica między tymi dwoma koncepcjami polega na tym, że w SHRM, strategia zarządzania zasobami ludzkimi musi być dostosowana do strategii biznesowej organizacji, a HRM dotyczy sposobów skutecznego i wydajnego zarządzania zasobami ludzkimi.
