SWOT kontra TOWS
Chociaż SWOT i TOWS wydają się być zwykłym przetasowaniem liter, poza tym istnieje różnica między SWOT i TOWS pod względem kolejności analizy. W obecnym konkurencyjnym środowisku biznesowym podejmowanie decyzji w imieniu organizacji jest ogromnym wyzwaniem dla menedżerów. Dlatego, aby podejmować kluczowe decyzje strategiczne, są zainteresowani różnymi narzędziami i technikami, takimi jak analiza SWOT i TOWS. Obie te techniki mogą być przydatne w analizie otoczenia makro i mikro firmy. Ten artykuł przedstawia analizę różnicy między SWOT i TOWS.
Co to jest SWOT?
Analiza SWOT może być zidentyfikowana jako jedno z ważnych narzędzi planowania strategicznego, które można wykorzystać do oceny mikro- i makrootoczenia firmy. SWOT oznacza mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia, jak pokazano na poniższym schemacie.
Mocne strony
Mocne strony to obszary, w których firma jest dobra. Identyfikacja tych obszarów byłaby bardzo korzystna przy planowaniu rozwoju firmy. Mogą to być takie rzeczy, jak reputacja firmy, kompetentni pracownicy, innowacyjne projekty produktów i lokalizacja geograficzna, zalety kosztowe firmy itp.
Słabe strony
Słabe strony mogą obejmować obszary wymagające poprawy, takie jak brak zaawansowanego sprzętu technologicznego, brak wydajności siły roboczej itp.
Zagrożenia
Zagrożenia organizacyjne mogą obejmować groźby konkurentów, groźby substytutów, siłę przetargową klientów, siłę przetargową dostawców, groźby nowych podmiotów.
Możliwości
Szanse to korzyści uzyskane dzięki zewnętrznym czynnikom środowiskowym, takim jak możliwości ekspansji biznesowej lub korzystne regulacje rządowe.
Po przeanalizowaniu tych czynników kierownictwo będzie w stanie opracować plany w celu wykorzystania zalet mocnych stron i szans firmy przy jednoczesnym zminimalizowaniu ryzyka stwarzanego przez zewnętrzne zagrożenia i wewnętrzne słabości.
Co to jest TOWS?
Analiza TOWS jest prawie podobna do analizy SWOT, ale w analizie TOWS zagrożenia i szanse są wstępnie analizowane, a słabe i mocne strony są analizowane na końcu. Analiza TOWS może prowadzić do produktywnych dyskusji menedżerskich na temat tego, co dzieje się w środowisku zewnętrznym, zamiast rozważania wewnętrznych mocnych i słabych stron firmy.
Po przeanalizowaniu wszystkich czynników związanych z zagrożeniami, szansami, słabościami i mocnymi stronami, menedżerowie mogą planować dla firmy wykorzystanie zalet szans i mocnych stron, minimalizując negatywny wpływ słabości i zagrożeń.
Jaka jest różnica między SWOT a TOWS?
• Główną różnicą między analizą SWOT i TOWS jest kolejność, w jakiej menedżerowie są zainteresowani mocnymi i słabymi stronami, zagrożeniami i szansami w podejmowaniu strategicznych decyzji.
• W analizie TOWS początkowo skupiamy się na zagrożeniach i szansach, co może prowadzić do owocnych dyskusji kierowniczych na temat tego, co dzieje się w środowisku zewnętrznym, zamiast rozważania mocnych i słabych stron firmy.
• W SWOT najpierw rozpoczyna się analiza wewnętrzna; oznacza to, że najpierw analizuje się mocne i słabe strony firmy, aby wskazać mocne strony, aby uchwycić szanse i zidentyfikować słabości, aby je przezwyciężyć.
