Przywództwo transformacyjne a sytuacyjne
Istnieje kilka stylów przywództwa stosowanych w organizacjach, a przywództwo transformacyjne i przywództwo sytuacyjne to dwa z tych stylów przywództwa. W tym artykule wyjaśniono, czym są te dwa style przywództwa oraz jaka jest różnica między przywództwem transformacyjnym a sytuacyjnym.
Co to jest przywództwo transformacyjne?
James MacGregor Burns przedstawił koncepcję przywództwa transformacyjnego. Liderzy transformacyjni zawsze zachęcają swoich podwładnych do wkładania większego wysiłku i wykonywania dodatkowej pracy niż oczekiwania przełożonych. Praktykując ten rodzaj przywództwa, podwładni są motywowani i zachęcani do oferowania maksymalnego wkładu w osiąganie ostatecznych celów organizacji.
Według Bassa istnieją cztery główne elementy stylu przywództwa transformacyjnego, jak pokazano poniżej:
1. Stymulacja intelektualna – oznacza to, że liderzy transformacji zawsze zachęcają swoich zwolenników do bycia bardziej innowacyjnymi i kreatywnymi oraz doceniania nowych inicjatyw.
2. Zindywidualizowane podejście – liderzy transformacji słuchają swoich zwolenników i zapewniają możliwości dzielenia się pomysłami i omawiania pewnych czynników, ponieważ cenią pomysły wszystkich.
3. Inspirująca motywacja - liderzy transformacji pracują nad konkretną wizją i sprawiają, że ich zwolennicy pracują nad wspólnym celem.
4. Wyidealizowany wpływ – zwolennicy szanują i ufają tym liderom, dlatego można ich uważać za wzór do naśladowania.
Co to jest przywództwo sytuacyjne?
Zgodnie z tym stylem przywództwa liderzy prowadzą swoich zwolenników, biorąc pod uwagę rodzaj sytuacji. Odnoszący sukcesy liderzy zmienili swój styl przywództwa w odniesieniu do poziomu dojrzałości swoich zwolenników i każdego z zadań, w które się angażują. Głównym celem tych liderów jest terminowe tworzenie wysokiej jakości wyników. Dlatego nie mogą tworzyć silnych więzi ze swoimi podwładnymi, aby skutecznie realizować swoje cele.
W tym stylu przywództwa liderzy rozważają rozwój kompetencji swoich zwolenników. Liderzy zmieniają swój styl w zależności od sytuacji, a zwolennicy muszą dostosować się do zmian. Zmiany te mogą pojawiać się często, aby dopasować się do obecnej sytuacji.
Jaka jest różnica między przywództwem transformacyjnym a przywództwem sytuacyjnym?
• Oba te style przywództwa można uznać za skuteczne podejścia do przywództwa organizacyjnego w oparciu o środowisko pracy i sytuację.
• Liderzy transformacji działają zgodnie z wizją i inspiracją, a liderzy sytuacyjni działają zgodnie z konkretną sytuacją.
• Liderzy transformacji to charyzmatyczne osobowości, które były przydatne do inspirowania i motywowania pracowników do zmiany ich zachowań i rozwijania ich do oczekiwanych poziomów standardów jakości.
• Z przywództwem sytuacyjnym wiąże się wiele czynników, w tym zasoby, relacje zewnętrzne, kultura organizacyjna i zarządzanie grupą, ale styl przywództwa transformacyjnego nie ma żadnego związku z kulturą organizacyjną.
• Przywództwo transformacyjne można traktować jako jeden preferowany styl, podczas gdy przywództwo sytuacyjne może być stosowane wraz z umiejętnościami przywódczymi w celu motywowania i inspirowania pracowników do działania zgodnie z daną sytuacją.
Zdjęcia autorstwa: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Archiwum Hrabstwa Orange (CC BY 2.0)
Dalsze czytanie:
