Kluczowa różnica między przywództwem służebnym a przywództwem transformacyjnym polega na tym, że w stylu przywództwa służebnego przywódca koncentruje się na swoich zwolennikach, podczas gdy w przywództwie transformacyjnym koncentruje się na organizacji i celach organizacyjnych.
Przywództwo nie jest przeznaczone tylko dla najwyższego szczebla; liderów można znaleźć na wszystkich poziomach. Co więcej, różne strategie i praktyki mogą stworzyć unikalny styl przywództwa. Przywództwo służebne i przywództwo transformacyjne to dwa takie style przywództwa. Osoby i organizacje mogą odnieść sukces dzięki obu tym stylom przywództwa.
Co to jest przywództwo służebne?
Główną koncepcją przywództwa służebnego jest to, że liderzy mają służyć ludziom. W ten sposób przywódcy służebni dzielą władzę, dają priorytet potrzebom pracowników i zapewniają maksymalne wsparcie w rozwoju i osiąganiu jak największych możliwości. Dzięki takiemu zachowaniu pracownicy doświadczają wyższego poziomu zaufania do swoich menedżerów i będą mogli swobodnie proponować własne pomysły na doskonalenie organizacji i indywidualny rozwój.
Ponadto przywódca-sługa koncentruje się na rozwoju społeczności, do których należy. Nie jest też zainteresowany gromadzeniem władzy i autonomii.
Charakterystyka
Poniżej znajdują się najczęstsze cechy przywództwa służebnego
- Słuchanie
- Empatia
- Uzdrowienie
- Perswazja
- Koncepcja
- Przewidywanie
- Zarządzanie
- Świadomość
- Budowa społeczności
- Zaangażowanie dla ludzi
Co to jest przywództwo transformacyjne?
Główną koncepcją przywództwa transformacyjnego jest zachęcanie, inspirowanie i motywowanie ludzi do wejścia na wyższy poziom kariery. Pomoże w pomyślnej przyszłości organizacji. Co więcej, przywództwo transformacyjne jest uważane za proces, w którym „przywódcy i ich zwolennicy wznoszą się nawzajem na wyższy poziom moralności i motywacji”.
Transformacyjni liderzy inspirują i motywują swoich pracowników bez kontroli. Ponadto ufają, że przeszkoleni pracownicy będą upoważnieni do przejmowania władzy nad decyzjami w przydzielonych im zadaniach. Jest to również styl zarządzania, który zapewnia pracownikom wystarczająco dużo miejsca na kreatywność i proaktywność oraz znajdowanie nowych rozwiązań dla dominujących problemów.
Charakterystyka
- Demonstruje standardy moralne w organizacji i zachęca innych do ich przestrzegania.
- Dbanie o etyczne stanowisko pracy z jasnymi wartościami, priorytetami i standardami
- Również tworzy kulturę organizacyjną, zachęcając pracowników do pójścia naprzód z otwartym nastawieniem
- Większa uwaga na autentyczność, pomoc i otwarta komunikacja
- Ułatwia szkolenie, ale pozwala pracownikom na podejmowanie własnych decyzji i przejmowanie władzy nad zadaniami
Jakie są podobieństwa między przywództwem służebnym a przywództwem transformacyjnym?
- Zarówno style przywództwa służebnego, jak i transformacyjnego są zorientowane na ludzi.
- Podkreślają znaczenie doceniania i doceniania ludzi, jednocześnie wzmacniając ich pozycję, szkoląc ich i promując.
- W rzeczywistości obie teorie są znacznie bardziej wyrównane pod względem zindywidualizowanego uwzględniania i doceniania zwolenników.
- Ponadto oba te style przywództwa mają wpływ.
- W obu tych stylach przywództwa liderzy pozwalają swoim podwładnym podejmować własne decyzje i pracować zgodnie z ich możliwościami.
- Ponadto pokładają wysoki poziom zaufania dla swoich pracowników.
Jaka jest różnica między przywództwem służebnym a przywództwem transformacyjnym?
Nastawienie na przywództwo jest kluczową różnicą między przywództwem służebnym a przywództwem transformacyjnym. W przywództwie służebnym lider służy swoim wyznawcom, podczas gdy w przywództwie transformacyjnym lider zachęca swoich zwolenników do zaangażowania się i pomagania w osiąganiu celów organizacyjnych.
Przywódcy transformacyjni są znacznie bardziej zależni od swoich charyzmatycznych cech, aby wpływać na zwolenników, podczas gdy przywódcy służebni wpływają na swoich zwolenników poprzez oferowaną usługę. Liderzy transformacji wierzą, że pracownicy są siłą napędową celów organizacyjnych, ale liderzy służebni bardziej troszczą się o indywidualne cele, aby pracownicy nie stali się nieszczęśliwi i stagnacji.
Poniższa tabela podsumowuje różnicę między przywództwem służebnym a przywództwem transformacyjnym.
Podsumowanie – Przywództwo służebne a przywództwo transformacyjne
Chociaż oba style przywództwa są zorientowane na ludzi, ich koncentracja na przywództwie jest zupełnie inna. Kluczowa różnica między przywództwem służebnym a przywództwem transformacyjnym polega na tym, że przywództwo służebne dotyczy lidera służącego swoim naśladowcom, podczas gdy przywództwo transformacyjne dotyczy lidera angażującego się i wspierającego cele organizacji.
