Przywództwo transakcyjne a transformacyjne
Przywództwo to cecha, którą cechuje tylko kilka osób, ale są to ludzie, którzy odgrywają kluczową rolę w każdej organizacji, ponieważ zapewniają kierunek podwładnym. Są więc jak stery łodzi w zbiorniku wodnym. W miarę upływu czasu struktury organizacyjne i technologie mogły się zmieniać, ale rola lidera pozostaje tak samo ważna jak zawsze. Teorie przywództwa transakcyjnego i transformacyjnego to dwie z wielu różnych teorii przywództwa proponowanych i praktykowanych przez ludzi w różnych organizacjach i okolicznościach. Istnieją różnice między dwoma stylami przywództwa, które zostaną wymienione w tym artykule. Zrozumienie tych różnic może być pomocne dla wszystkich uczestników kursów zarządzania.
Przywództwo transakcyjne
Jest to styl przywództwa, w którym lider korzysta z nagród i kar, aby zmotywować pracowników do osiągnięcia celów organizacji. Pracownicy mają tendencję do otrzymywania nagród, gdy są widziani, jak ciężko pracują, aby osiągnąć cele wyznaczone przez lidera, podczas gdy są karani za naruszenie celów i oczekiwań lidera. Nagrody mogą przybrać formę premii, zachęty i pochwały od lidera. Z drugiej strony, degradacja, premia za wstrzymanie itp. mogą być użyte jako kara przez lidera. Jednak lider musi zrozumieć, że nagrody i kary są tylko narzędziami do osiągnięcia celów organizacji i istnieje granica, do której można wykorzystać te narzędzia. Powodem, dla którego ten styl jest nazywany transakcyjnym, jest wykorzystywanie nagród w zamian za wyniki.
Ten styl przywództwa jest owocny w normalnych okolicznościach, umożliwiając płynny przepływ codziennych operacji, ale okazuje się, że brakuje go w czasach, gdy istnieje potrzeba prowadzenia organizacji lub zapewnienia wyczucia kierunku pracownicy. Przywództwo transakcyjne jest idealne, aby mieć pewność, że wszystko działa sprawnie. Liderzy pozbawieni autorytetu uznali ten styl przywództwa za bardzo skuteczny. Również liderzy w okresie przejściowym stosują ten styl, aby zachować kontrolę.
Przywództwo transformacyjne
Lider, który praktykuje transformacyjną teorię przywództwa, wyprzedza zwykłe zarządzanie codziennymi operacjami i pragnie zmieniać swoich podwładnych podczas prowadzenia tej transformacji. To styl, który wymaga od lidera charyzmy, intelektu, inspiracji i indywidualnego namysłu. Lider stara się nawiązać kontakt z pracownikami w dążeniu do stworzenia więzi emocjonalnej. Lider stara się budować relacje z pracownikami, mimo sprawiedliwego ich traktowania. Zachęca pracowników, którzy pokładają zaufanie i wiarę w lidera. W tym stylu przywództwa nacisk kładziony jest nie na nagrody i kary, ale na budowanie zespołu poprzez współpracę i motywację podwładnych.
Jaka jest różnica między przywództwem transakcyjnym a transformacyjnym?
• Przywództwo transformacyjne opiera się na relacjach, podczas gdy przywództwo transakcyjne opiera się na wymianie nagród i kar.
• Styl przywództwa transakcyjnego odpowiada liderom posiadającym niewielki autorytet, podczas gdy liderzy posiadający charyzmę i wpływy najlepiej wykorzystują przywództwo transformacyjne.
• Dla liderów w okresie przejściowym oraz dla tych, którzy chcą po prostu zapewnić płynność codziennych operacji, przywództwo transakcyjne jest idealne.
• Przywództwo transformacyjne pragnie zmian w pracownikach dla dobra organizacji i wykorzystuje inspirację i charyzmę, aby dokonać tej zmiany.
• Oba style przywództwa mają swoje zalety i wady, a lider musi czasami wykorzystywać oba, aby osiągnąć cele organizacji.
