Zarządzanie wydajnością a ocena wydajności
Zarządzanie wydajnością i Ocena wydajności to dwa terminy często używane w dziedzinie oceny wydajności pracowników. Te dwie procedury różnią się pod względem koncepcji i konotacji.
Ocena wyników polega na ustaleniu standardów pracy i ocenie dotychczasowych wyników. Rozumie się, że ewaluację przeprowadza się na podstawie wcześniej ustalonych standardów pracy. Z drugiej strony zarządzanie wydajnością koncentruje się na zarządzaniu wydajnością w czasie stanu, tak aby wydajność mogła osiągnąć oczekiwany poziom. Jest to jedna z głównych różnic między zarządzaniem wydajnością a oceną wydajności.
W skrócie można powiedzieć, że obie są dwiema metodami oceny pracy pracownika w firmie lub organizacji. Pomiędzy tymi dwoma można powiedzieć, że zarządzanie wydajnością jest starszym i tradycyjnym podejściem. Z drugiej strony ocena wydajności to rodzaj nowoczesnej metody lub podejścia do oceny wydajności pracownika firmy lub organizacji.
Ciekawe, że oba te typy są zatrudniane przez firmę lub firmę w celu oceny umiejętności wydajnościowych swoich pracowników, szczególnie w obecnym scenariuszu charakteryzującym się konkurencyjnym charakterem gospodarki i szybkimi zmianami w otoczeniu.
Ocena wyników jest funkcją ograniczoną w tym sensie, że koncentruje się tylko na ocenie przeszłych występów i zwykle odbywa się raz lub najwyżej dwa razy w roku. Innymi słowy, można powiedzieć, że w ocenie wyników chodzi o odrębną aktywność personelu.
Z drugiej strony zarządzanie wydajnością jest funkcją ciągłą w tym sensie, że odbywa się w sposób ciągły, aby zapewnić, że pracownicy wykonują swoje możliwości w taki sposób, że cele są osiągane w czasie rzeczywistym. Dlatego często mówi się, że zarządzanie wynikami ma cel ciągły, podczas gdy ocena wyników ma cel okazjonalny.
Obie metody różnią się również pod względem metodologii. Ocena pracy ma charakter bardziej formalny i strukturalny. Z drugiej strony zarządzanie wydajnością ma bardziej swobodny i elastyczny charakter. Jest to również ciekawa różnica między tymi dwiema metodami oceny.
Zarządzanie wydajnością jest bardziej dostosowane do pracy pracownika. Z drugiej strony ocena pracy jest bardziej ustandaryzowana w oparciu o wyznaczenie pracownika firmy.
