Lean kontra Six Sigma
Dla pomyślnego prowadzenia i ciągłego rozwoju firmy, zarówno lean, jak i six-sigma odgrywają istotną rolę. Chociaż six-sigma opiera się na filozofii, a lean na technikach, obie strategie biznesowe działają równolegle, aby doprowadzić biznes do granic możliwości. Lean jest jedną z tych kluczowych technik, które są częścią metodologii sześciu sigma.
Lean
Lean usprawnia proces przepływu dowolnego produktu podczas jego produkcji. Mówiąc prościej, lean skupia się na zmniejszeniu ilości odpadów podczas dowolnego procesu i ostatecznie na zwiększeniu szybkości procesu. Istnieją dwie koncepcje Lean. Jedna koncepcja nazywa się „Just-in-time”, a druga to „Jidoka”.„Just-in-time” oznacza zorganizowanie procesu produkcyjnego w taki sposób, aby szanse na akumulację zapasów były ograniczone do minimum. Z drugiej strony Jidoka oznacza wskazywanie i zapobieganie wszelkim niewłaściwym punktom na linii produkcyjnej, które mogą stać się przyczyną wytworzenia złego produktu. Schemat blokowy Lean jest taki, że: identyfikacja wartości, zdefiniowanie strumienia wartości, określenie przepływu procesu, zdefiniowanie pull i wreszcie usprawnienie procesu. Ponieważ lean zajmuje się nadprodukcją, dlatego opiera się na zapasach.
Six-sigma
Six-sigma oznacza zmniejszenie zmienności procesu dowolnego produktu podczas jego produkcji. Krótko mówiąc, six-sigma to filozofia zarządzania polegająca na redukowaniu problemów z jakością w bieżącym procesie. Jego metodologia zorientowana na dane opiera się na badaniach i zajmuje się częściami procesu. Korzystając z tej techniki, możemy przezwyciężyć zmienność procesu, zbliżając się do pierwotnej przyczyny problemu. Schemat działania Six-sigma definiuje problem, mierzy problem, analizuje proces, poprawia problem i kontroluje problem. Za pomocą Six-Sigmy można zbudować infrastrukturę osób-ekspertów w zakresie metod zarządzania jakością. Do implementacji six-sigma wymagane są dane procesowe, aby na ich podstawie można było wprowadzić pewne pozytywne zmiany w celu usprawnienia procesu. W Six-sigma są trzy koncepcje. Pierwsza z nich to DMAIC, druga to DMADV, a trzecia to Lean.
|
Lean kontra Six Sigma • Lean koncentruje się na usuwaniu marnotrawstwa i bezczynności, podczas gdy sześć sigma eliminuje różnice w procesie. • Lean to technika doskonalenia procesu. Z drugiej strony, six-sigma to filozofia prowadzenia procesu w sposób usprawniony. • Celem lean jest zwiększenie produkcji poprzez zwiększenie wydajności procesu. Wręcz przeciwnie, six-sigma definiuje i spełnia wymagania klienta. • Lean zajmuje się bieżącą konfiguracją procesu, podczas gdy Six-Sigma zajmuje się jakością produktu. • Narzędzia Lean są zorientowane wizualnie jak Microsoft Visio; jednak narzędzia sześciosigma to matematyka i statystyka. • Lean jest procesem ciągłym i opiera się na codzienności, podczas gdy sześć sigma nie jest spowodowane filozoficzną metodologią zmniejszania zmienności procesu |
Wniosek
Bez wątpienia lean opiera się na metodzie marnotrawstwa i produkcji, a celem Six-Sigma jest doskonałość produktu. Jednak faktem jest, że niemożliwe jest opracowanie procesu i wreszcie biznesu bez poświęcenia równej uwagi obu technikom, ponieważ ostatecznym celem obu metodologii jest zyskowny biznes.
