Poszerzenie pracy a wzbogacenie pracy
W każdej pracy próby uczynienia jej bardziej ekscytującą, trudną i satysfakcjonującą dla pracowników określa się jako proces zwany wzbogacaniem pracy. Jest to proces, który stara się stworzyć możliwości, aby pracownicy mogli zaprezentować swój talent w tym sensie, że w pełni wykorzystują swoje umiejętności i zdolności. Inną frazą używaną w branży, która wygląda podobnie do wzbogacenia pracy, jest rozszerzenie pracy. Istnieją jednak wyraźne różnice między rozszerzeniem zatrudnienia a wzbogaceniem pracy i różnice te zostaną podkreślone w tym artykule.
Co to jest rozszerzenie pracy?
Jest to proces, który dotyczy zwiększania zakresu i zakresu obowiązków i odpowiedzialności pracy. Początkowo jest to odbierane przez pracownika jako wyzwanie i przyjmowane pozytywnie, jednak gdy widzi, że nie ma nagrody związanej ze zwiększonymi obowiązkami i nie został zdjęty z pracy poprzedni obowiązek, poziom jego motywacji spada. Kierownictwo poprzez dodanie zakresu i różnorodności zadań dąży do urozmaicenia podejmowanych przez pracownika działań. W związku z tym rozszerzenie pracy jest techniką projektowania pracy, w której do pracy dodaje się różnorodność, aby zmniejszyć monotonię i uczynić pracę bardziej interesującą dla pracownika.
Co to jest wzbogacanie pracy?
Wzbogacanie pracy to technika projektowania pracy, która nie koncentruje się na uczynieniu pracy bardziej interesującą i zmniejszeniu monotonii. Skupiamy się tutaj na zaszczepieniu poczucia osiągnięć i zapewnieniu poczucia zaangażowania w pracę i firmę. Poczucie osobistego rozwoju i poczucie odpowiedzialności jest ostatecznym celem tej techniki projektowania pracy.
Jaka jest różnica między rozszerzeniem stanowiska a wzbogaceniem stanowiska pracy?
• Rozszerzenie pracy zwiększa zadania i zakres pracy, aby praca była bardziej zróżnicowana i interesująca. Stara się rozwiązać problem monotonii i stara się ograniczyć powtarzalne czynności.
• Zamiast dodawać nowe obowiązki i odpowiedzialność, wzbogacanie pracy stara się zaszczepić poczucie zaangażowania i osiągnięć.
• Poszerzenie miejsc pracy wiąże się z poziomą restrukturyzacją obowiązków i odpowiedzialności, podczas gdy wzbogacenie miejsca pracy następuje wertykalna restrukturyzacja obowiązków.
• Umiejętności pracownika w zakresie zarządzania ludźmi są wysuwane na pierwszy plan dzięki wzbogaceniu pracy, podczas gdy przy rozszerzeniu pracy nacisk kładziony jest na zmniejszenie monotonii i urozmaicenie pracy.
