Zarządzanie talentami a zarządzanie wiedzą
Zarządzanie talentami i zarządzanie wiedzą to dwa terminy, które ostatnio zyskały na popularności ze względu na ich znaczenie dla organizacji. Ze względu na użycie słów talent i wiedza, które mają podobne znaczenie, ludzie są myleni między tymi dwoma terminami, ale w rzeczywistości są to różne pojęcia, które są stosowane w różnych kontekstach. Istnieje wiele różnic między zarządzaniem talentami a zarządzaniem wiedzą, które zostaną podkreślone w tym artykule.
Co to jest zarządzanie talentami?
Zbyt dobrze wiadomo, że zespół z najlepszymi talentami radzi sobie lepiej niż inne zespoły. Wszystkie organizacje wierzą, że najlepsze wyniki są możliwe tylko wtedy, gdy mają wybitne talenty. To ludzie robią różnicę. Zarządzanie talentami to strategia, w rzeczywistości połączona działalność HR, która ma na celu przyciągnięcie jak najlepszych talentów, a także zatrzymanie talentów dostępnych do osiągnięcia celów biznesowych. Zarządzanie talentami jest określane jako eufemizm, a nowe słowo, które ukuto w jego miejsce, to wojna o talenty. Czasami zarządzanie talentami nazywane jest również zarządzaniem kapitałem ludzkim. Podczas gdy w niektórych organizacjach zarządzanie talentami ogranicza się do zatrudniania i zatrzymywania najlepszych dostępnych talentów, istnieją organizacje, które mają szerszą perspektywę i wierzą, że każda osoba jest utalentowana, a potrzeba identyfikacji i wykorzystania tego talentu.
Jednym z popularnych narzędzi do wyszukiwania wybitnych talentów jest mapowanie kompetencji. Pomaga w określeniu kompetencji siły roboczej, aby wymyślić osoby, którym można przypisać zadania z większą odpowiedzialnością.
Co to jest zarządzanie wiedzą?
Zarządzanie wiedzą to zestaw działań mających na celu identyfikację, tworzenie i rozpowszechnianie wiedzy wśród pracowników organizacji. Odnosi się również do procesu osadzania tej wiedzy w praktykach i operacjach proceduralnych w celu rozpowszechniania jej na różne sposoby. Zarządzanie wiedzą jest nauczane jako osobny kierunek studiów od 1991 roku na różnych kierunkach, takich jak zarządzanie, systemy informacyjne i administracja biznesowa. Dzisiaj KM poszerzyła swoją perspektywę, a dziedziny, takie jak polityka publiczna, zdrowie publiczne, a nawet media, przyczyniają się do badań w zakresie KM. Jedynym celem KM w każdej organizacji jest poprawa wydajności i wydajności pracowników oraz uzyskanie przewagi konkurencyjnej nad innymi.
KM zachęca do dzielenia się zdobytą wiedzą i traktuje ją jako strategiczny atut organizacji. KM wierzy, że wiedza nie jest przywilejem nielicznych wybranych i powinna być rozpowszechniana wśród wszystkich dla wspólnej korzyści organizacji.
Różnica między zarządzaniem talentami a zarządzaniem wiedzą
• Zarządzanie talentami i zarządzanie wiedzą to dwie różne koncepcje, które stają się coraz bardziej popularne w dzisiejszych organizacjach. Wyglądają podobnie ze względu na użycie słów talent i wiedza, dlatego ludzie są zdezorientowani.
• Zarządzanie talentami to zestaw działań mających na celu zidentyfikowanie, przyciągnięcie i zatrudnienie najlepszych dostępnych talentów oraz zatrzymanie talentów w organizacji, ponieważ firmy wierzą, że doskonałe wyniki są wynikiem wybitnych talentów.
• Zarządzanie wiedzą to proces identyfikacji, tworzenia i dystrybucji wiedzy wśród pracowników w celu poprawy firmy.
