Kluczowa różnica - struktura funkcjonalna a struktura dywizji
Kluczowa różnica między strukturą funkcjonalną a pionową polega na tym, że struktura funkcjonalna jest strukturą organizacyjną, w której organizacja jest podzielona na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane obszary funkcjonalne, takie jak produkcja, marketing i sprzedaż, podczas gdy struktura pionowa jest rodzajem organizacji struktura, w której operacje są pogrupowane na podstawie działów lub odrębnych kategorii produktowych. Organizację można zorganizować według różnych struktur, które umożliwiają jej działanie i działanie. Celem tego samego jest sprawne i efektywne przeprowadzanie operacji.
Co to jest struktura funkcjonalna?
Organizacja funkcjonalna to powszechnie stosowana struktura organizacyjna, w której organizacja jest podzielona na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane obszary funkcjonalne, takie jak produkcja, marketing i sprzedaż. Każda funkcja jest zarządzana przez kierownika działu, który ma podwójną odpowiedzialność za odpowiedzialność przed najwyższym kierownictwem i kierowanie odpowiednim działem w celu osiągnięcia korzystnych wyników. Takie obszary funkcjonalne są również określane jako „silosy”.
Struktury funkcjonalne to struktury organizacyjne typu „U-form” (forma jednolita), w których operacje są kategoryzowane w oparciu o wspólną wiedzę i doświadczenie. Funkcje takie jak finanse i marketing są wspólne dla różnych działów lub produktów. Najważniejszą zaletą tego typu struktury jest to, że firma będzie mogła skorzystać ze specjalistycznej wiedzy funkcjonalnej i cieszyć się wymiernymi oszczędnościami kosztów dzięki korzystaniu z usług wspólnych.
Np. Firma SDH działa w strukturze dywizji i produkuje 5 kategorii produktów. Wszystkie te kategorie są produkowane przez zespół produkcyjny SDH i sprzedawane przez jedyny zespół marketingowy.
Jednak struktury funkcjonalne są trudne do zaadoptowania w przypadku przedsiębiorstw o większej skali, które działają na dużym obszarze geograficznym, zwłaszcza jeśli organizacja prowadzi działalność za granicą. W powyższym przykładzie załóżmy, że 2 z 5 kategorii produktów są sprzedawane w dwóch różnych krajach. W takim przypadku produkty muszą zostać wysłane do odpowiednich krajów i konieczne może być zastosowanie różnych podejść marketingowych.
Rysunek 1: Struktura funkcjonalna
Co to jest struktura dywizji?
Struktura dywizji to rodzaj struktury organizacyjnej, w której operacje są pogrupowane na podstawie działów lub oddzielnych kategorii produktów. Tutaj w każdym dziale można zobaczyć oddzielne funkcje, takie jak produkcja, HR i finanse, które wspierają każdą linię produktów. Struktury dywizji są również nazywane „M-form” (forma wielodziałowa) i są najbardziej odpowiednie dla firm, które działają z kilkoma kategoriami produktów na rynkach rozproszonych geograficznie.
Międzynarodowe organizacje, takie jak Unilever, Nestle rozszerzyły swoją działalność na wszystkie regiony świata. Mają zakłady produkcyjne w wielu krajach, które produkują i sprzedają w poszczególnych krajach. Ze względu na duży wolumen produkcji nie jest praktyczne wytwarzanie wszystkich produktów w jednym miejscu i dystrybucja do wielu krajów. W przypadku takich organizacji mają ograniczony wybór i muszą przyjąć strukturę dywizyjną.
W tego typu strukturze organizacyjnej nieefektywność jednego działu nie wpływa na inne działy, w przeciwieństwie do struktury funkcjonalnej, ponieważ działy pozostają oddzielne. Co więcej, kierownicy oddziałów mają znaczną autonomię, aby reagować na zapotrzebowanie klientów bez większego wpływu kierownictwa najwyższego szczebla firmy macierzystej. Z drugiej strony, kwestie kontroli są bardzo prawdopodobne ze względu na skalę organizacji i kierowników działów działających zgodnie z własnymi osobistymi programami bez rozważania pracy na rzecz wspólnego celu korporacyjnego. Struktury wydziałowe są bardzo kosztowne w eksploatacji, ponieważ nie osiąga się korzyści kosztowych dostępnych dla struktur funkcjonalnych dzięki wspólnym usługom. Implikacje podatkowe i dodatkowe przepisy mają również zastosowanie do firm działających w wielu krajach.
Rysunek 2: Struktura podziału
Jaka jest różnica między strukturą funkcjonalną a strukturą podziału?
Struktura funkcjonalna a struktura podziału |
|
| Struktura funkcjonalna to struktura organizacyjna, w której organizacja jest podzielona na mniejsze grupy w oparciu o wyspecjalizowane obszary funkcjonalne, takie jak produkcja, marketing i sprzedaż. | Struktura dywizji to rodzaj struktury organizacyjnej, w której operacje są pogrupowane na podstawie działów lub oddzielnych kategorii produktów. |
| Specjalizacja | |
| Wysoką specjalizację można zaobserwować w organizacjach funkcjonalnych od czasu korzystania ze wspólnych funkcji | Organizacje wydziałowe wykorzystują oddzielne funkcje, co skutkuje niską specjalizacją. |
| Autonomia menedżerów | |
| Większość decyzji podejmuje najwyższe kierownictwo, co ogranicza autonomię menedżerów w ramach struktury funkcjonalnej. | W strukturze dywizji zapewnia się znaczną autonomię kierownikom dywizji. |
| Przydatność | |
| Struktura funkcjonalna jest odpowiednia dla organizacji działających w jednej lokalizacji z jedną kategorią produktów | Struktura podziału jest odpowiednia dla firm, które mają wiele kategorii produktów i są obecne w wielu lokalizacjach. |
Podsumowanie - struktura funkcjonalna a podziałowa
Różnica między organizacją funkcjonalną a organizacjami wydziałowymi zależy głównie od sposobu ich struktury. Organizacja, która ma strukturę zarządzania dzielącą funkcje, nazywa się organizacją funkcjonalną. Jeżeli zadania są podzielone według odrębnych działów lub kategorii produktów, takie organizacje są organizacjami wydziałowymi. Struktura organizacyjna powinna być starannie dobrana i będzie to zależało od charakteru firmy i preferencji najwyższego kierownictwa. Właściwie zarządzane struktury organizacyjne mogą skutkować wyższą motywacją pracowników i niższymi kosztami.
