Planowanie korporacyjne a planowanie strategiczne
Na poziomie powierzchni planowanie strategiczne i planowanie korporacyjne są ze sobą powiązane, istnieje jednak różnica między planowaniem korporacyjnym a planowaniem strategicznym w tym sensie, że planowanie strategiczne odnosi się do większego zakresu w porównaniu z planowaniem korporacyjnym. Mówiąc prościej, planowanie strategiczne dotyczy całej firmy, a planowanie korporacyjne dotyczy określonych funkcji firmy. Dlatego planowanie korporacyjne jest mniejsze. Co więcej, planowanie strategiczne określa ogólny kierunek firmy, podczas gdy planowanie korporacyjne określa i funkcjonuje na fundamentach firmy. Planowanie strategiczne mówi również o tym, jak zaistnieć w niestabilnych środowiskach biznesowych i podkreśla sposoby i środki uzyskiwania przewagi konkurencyjnej nad konkurencją. W międzyczasie planowanie korporacyjne pomaga określić wewnętrzne funkcje i problemy w firmie. Łącząc te dwa elementy, strategia jest określoną częścią planowania korporacyjnego, a plan korporacyjny obejmuje kwestie związane ze strategią.
Co to jest planowanie korporacyjne?
Korporacje to podmioty zaprojektowane wokół określonego zestawu elementów, które determinują kształt firmy. Wśród nich ważny jest rdzeń biznesu. Dotyczy to głównej działalności gospodarczej. Na przykład może to być produkcja produktu, świadczenie usługi lub połączenie między nimi. W zależności od produktu lub usługi, którą produkuje firma, istnieje zestaw nabywców określanych jako grupa docelowa. Tak więc wszystkimi tymi elementami zarządza plan korporacyjny firmy. Planowanie korporacyjne obejmuje również funkcjonowanie firmy. W związku z tym ustalanie liczby jednostek firmy i przypisywanie osób do tych jednostek (tj. działów) w zależności od ich możliwości jest również przedmiotem planowania korporacyjnego. Dlatego prawie cała wewnętrzna funkcjonalność jest obsługiwana przez plan korporacyjny.
Planowanie firmy wymaga krótkiego czasu
Co to jest planowanie strategiczne?
Posiadając plan strategiczny, oczekuje się od niego określenia długoterminowego kierunku rozwoju firmy. Przewaga konkurencyjna firmy jest również osiągana poprzez realizację strategii. Dlatego też zdobywanie przewagi konkurencyjnej jest również adresowane w tym zakresie. Te fakty pokazują, że plan strategiczny zawsze dotyczy całej firmy. Dlatego wiąże się to z obserwowaniem środowiska, które jest naprawdę niestabilne w przyrodzie i odpowiednim określaniem zmian. Ten aspekt skanowania wymaga badań i rozwoju na poziomie firmy. Ponieważ planowanie strategiczne wyznacza długofalowy kierunek firmy, uwzględnia się również wyznaczanie misji i wizji. Alokacja zasobów pomiędzy różne projekty w celu osiągnięcia stanu końcowego odbywa się w perspektywie planowania strategicznego. W firmie są pracownicy zwani menedżerami strategicznymi. Odpowiadają za skanowanie otoczenia i odpowiednie narzucanie zmian. To pokazuje, że powinni posiadać intuicję biznesową.
Niektórzy uznają planowanie strategiczne za cykl. W tym cyklu podkreślono określenie celów ogólnofirmowych oraz sposobów i środków do osiągnięcia celu. Po zaobserwowaniu wyników procedury pomiarowe są również ustalane w planie strategicznym. Wreszcie zmiany w obserwowanych wynikach są stosowane tylko wtedy, gdy są potrzebne. W związku z tym jest to uznawane za cykl, ponieważ jest to proces ciągły.
Schemat (strategicznego) cyklu planowania
Jaka jest różnica między planowaniem korporacyjnym a planowaniem strategicznym?
Czynnik czasu:
• Planowanie korporacyjne zwykle obejmuje krótkie okresy.
• Planowanie strategiczne obejmuje stosunkowo długie okresy.
Zakres:
• Planowanie korporacyjne zajmuje się wewnętrznymi aspektami firmy.
• Planowanie strategiczne dotyczy całego biznesu (tj. wewnętrznego i zewnętrznego) oraz środowiska zewnętrznego.
Cele:
• Planowanie korporacyjne wyznacza parametry i cele w firmie.
• Planowanie strategiczne wyznacza ogólny kierunek firmy.
Rodzaj odpowiedzi:
• Planowanie korporacyjne odpowiada segmentom rynku, którymi zajmuje się firma.
• Planowanie strategiczne wybiera segmenty rynku, którymi należy się zająć.
Połączenie:
• Plany korporacyjne ułatwiają lub pomagają osiągnąć plany strategiczne, a plany korporacyjne są ustalane zgodnie z motywami planu strategicznego.
