Strategiczne a planowanie operacyjne
Różnica między planowaniem strategicznym a operacyjnym polega na tym, że planowanie strategiczne ma na celu osiągnięcie długoterminowych celów firmy, podczas gdy planowanie operacyjne koncentruje się na osiągnięciu krótkoterminowych celów firmy. Oba są uważane za bardzo ważne dla organizacji. Dlatego w tym artykule przeanalizowano te dwie koncepcje oraz różnicę między planowaniem strategicznym a operacyjnym.
Co to jest planowanie strategiczne?
Strategia polega na połączeniu konkurencyjnych ruchów i podejść biznesowych stosowanych przez menedżerów do prowadzenia działalności. Plan strategiczny wyznacza mapę drogową do osiągnięcia ostatecznej wizji firmy. Najwyższe kierownictwo jest odpowiedzialne za opracowanie strategii.
Początkowo, w procesie planowania strategii, niezbędna jest analiza wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia biznesowego organizacji (otoczenie mikro i makro) oraz aktualnych trendów firmy. Do analizy makrootoczenia można wykorzystać analizę PESTEL i teorię pięciu sił Portera. W analizie SWOT SW (Strengths and Weaknesses) można wykorzystać do analizy mikrośrodowiska, a OT (Opportunities and Threats) do analizy makrootoczenia organizacji. Następnie strategie firmy muszą być skoncentrowane na wewnętrznych mocnych stronach i zewnętrznych możliwościach, aby uzyskać więcej korzyści.
W konkurencyjnym środowisku biznesowym dużym wyzwaniem dla najwyższego kierownictwa jest tworzenie skutecznych planów strategicznych dla firmy. Choć jest to dla nich wyzwanie, to dla firmy jest to wymóg zasadniczy, ponieważ wskazuje drogę, w którą należy zgrać wszystkie zasoby. Sukces firmy zależy od poziomu efektywności procesu planowania strategicznego.
Co to jest planowanie operacyjne?
Plany operacyjne zawierają szczegółową mapę drogową, która określa, w jaki sposób działania będą wykonywane i przez kogo. Innymi słowy, plany operacyjne są wysoce taktyczne i ukierunkowane na krótki okres. Plany operacyjne tworzone są na podstawie planów strategicznych organizacji.
Planowanie operacyjne można uznać za narzędzie zarządzania, które ułatwia koordynację zasobów organizacyjnych, takich jak zasoby finansowe, zasoby fizyczne i zasoby ludzkie, tak aby osiągnąć cele i zadania w planie strategicznym.
Plany operacyjne powinny zawierać jasne cele, działania, które należy wykonać, oczekiwane standardy jakości, pożądane wyniki, wymagania dotyczące personelu i zasobów oraz różne inne mechanizmy monitorowania. Za tworzenie planów operacyjnych odpowiada średnie kierownictwo obszarów funkcjonalnych organizacji.
Jaka jest różnica między planowaniem strategicznym a operacyjnym?
• Planowanie strategiczne koncentruje się na długoterminowych celach firmy, podczas gdy planowanie operacyjne koncentruje się na krótkoterminowych celach firmy.
• Plany operacyjne są tworzone na podstawie planów strategicznych.
• Plany strategiczne są tworzone przez najwyższe kierownictwo, podczas gdy plany operacyjne są tworzone przez kierownictwo średniego szczebla organizacji.
• Plany strategiczne są tworzone w celu realizacji wizji organizacji, podczas gdy plany operacyjne są tworzone w celu wykonania i wdrożenia planów strategicznych.
• Organizacje muszą przeprowadzać zarówno okresowe planowanie strategiczne, jak i ciągłe planowanie operacyjne.
Dalsze czytanie:
