Kluczowa różnica – planowanie kariery a planowanie sukcesji
Kluczowa różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji polega na tym, że planowanie kariery jest procesem ciągłym, w którym pracownik bada swoje zainteresowania i możliwości oraz celowo planuje cele kariery, podczas gdy planowanie sukcesji to proces, dzięki któremu organizacja identyfikuje się i rozwija nowi pracownicy do objęcia kluczowych ról przywódczych, gdy dotychczasowi liderzy odejdą do innej kariery, przejdą na emeryturę lub umrą. Planowanie kariery jest ważne z punktu widzenia pracownika, a planowanie sukcesji jest kluczowe dla efektywnej kontynuacji organizacji.
Co to jest planowanie kariery?
Planowanie kariery to ciągły proces, w którym pracownik bada swoje zainteresowania i możliwości oraz celowo planuje cele zawodowe. Jest to ważne dla wszystkich pracowników, ponieważ może pomóc w zarządzaniu kierunkiem, w jakim pracownik chce się rozwijać w swojej karierze.
Planowanie kariery powinno być rozważane przez osobę jeszcze przed wejściem na rynek pracy, najlepiej, gdy jest studentem. Kwalifikacje edukacyjne odgrywają kluczową rolę w uzyskaniu zatrudnienia; dlatego ważne jest, aby zdobyć określone kwalifikacje edukacyjne, studiując obszar, w którym dana osoba chce być zatrudniona.
Np. Młoda osoba jest zainteresowana zostaniem specjalistą od marketingu w przyszłości. Dlatego ważne jest, aby postępować zgodnie z uznanymi kwalifikacjami marketingowymi, aby uzyskać przewagę konkurencyjną w ubieganiu się o pracę.
Gdy dana osoba wejdzie na rynek pracy i zacznie pracować, planowanie kariery może być prowadzone w sposób rozszerzony niż na etapie studenckim. Pracownik powinien jasno określić cele osobiste i zawodowe, zainteresowania, mocne i słabe strony. Ważne jest, aby dopasować umiejętności i zdolności do pracy, aby zrozumieć, jak poprawić wydajność w pracy. Co więcej, wyznaczanie celów zawodowych powinno odbywać się w odstępach czasu obejmujących średnio- i długoterminowe. Na przykład pracownik może wyznaczyć cele kariery na dwa lata, pięć lat i dziesięć lat. Z czasem te cele zawodowe mogą ulec zmianie w zależności od tego, w jakim stopniu pracownik osiągnął założone cele. Osoba może zmieniać role zawodowe i organizację w trakcie swojej kariery; jednak planowanie kariery powinno odbywać się w sposób ciągły.
Rysunek 01: Planowanie kariery
Co to jest planowanie sukcesji?
Planowanie sukcesji to proces, w którym organizacja identyfikuje i rozwija nowych pracowników, aby obejmowali kluczowe role przywódcze, gdy obecni liderzy odejdą na inną karierę, przejdą na emeryturę lub umrą. Jest to niezbędne dla wszystkich typów organizacji, niezależnie od ich wielkości, aby zapewnić osiągnięcie celów organizacyjnych i płynnego przepływu operacji.
Planowanie sukcesji jest zwykle wykonywane przez kierownictwo wyższego szczebla firmy, gdzie stale otrzymują informacje o dobrych pracownikach od kierowników liniowych. Planowania sukcesji nie można wykonać z dnia na dzień, ponieważ umiejętności i zdolności wymagane do pełnienia roli lidera wymagają czasu, aby się rozwinąć.
Planowanie sukcesji ma szereg korzyści zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. Z perspektywy pracownika prowadzi to do większej motywacji, ponieważ pracownik wie, jakie korzyści czeka go jako przyszłego lidera w firmie. To z kolei spowoduje wzrost motywacji popartej umiejętnością uczenia się więcej i lepszych wyników. Wzmacnia również chęć pracownika do rozwoju kariery i możliwości kariery. Z punktu widzenia pracodawcy postęp w osiąganiu celów organizacyjnych nie jest utrudniony ani opóźniony w wyniku zwolnienia się kluczowej roli przywódczej. Nie ma potrzeby zatrudniania nowego pracownika zewnętrznie w krótkim czasie, co może być kosztowne i przeprowadzać wprowadzenie.
Rysunek 02: Planowanie sukcesji
Jaka jest różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji?
Planowanie kariery a planowanie sukcesji |
|
| Planowanie kariery to ciągły proces, w którym pracownik bada swoje zainteresowania i możliwości oraz celowo planuje cele zawodowe. | Planowanie sukcesji to proces, w którym organizacja identyfikuje i rozwija nowych pracowników, aby obejmowali kluczowe role przywódcze, gdy obecni liderzy odejdą do innej kariery, przejdą na emeryturę lub umrą. |
| Natura | |
| Planowanie kariery jest prowadzone z punktu widzenia pracownika. | Planowanie sukcesji jest prowadzone z punktu organizacji. |
| Zakres | |
| W planowaniu kariery jeden pracownik będzie przez pewien czas pełnić różne role. | W planowaniu sukcesji jedna rola będzie wykonywana przez wielu pracowników przez pewien czas. |
Podsumowanie – Planowanie kariery a planowanie sukcesji
Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji zależy głównie od tego, czy jest ona wykonywana przez pracownika czy firmę. Skuteczne planowanie kariery przynosi korzyści przede wszystkim pracownikowi, podczas gdy organizacja jest głównym beneficjentem skutecznego planowania sukcesji. Oba elementy również się uzupełniają; na przykład, gdy pracownik jest dobrze skoncentrowany na rozwoju swojej kariery, można zaoferować stanowisko kierownicze, aby zapewnić jego pozytywny wkład w organizację.
Pobierz wersję PDF planowania kariery a planowanie sukcesji
Możesz pobrać wersję PDF tego artykułu i używać jej do celów offline, zgodnie z notatkami dotyczącymi cytowań. Proszę pobrać wersję PDF tutaj Różnica między planowaniem kariery a planowaniem sukcesji.
