Kluczowa różnica – strategia przemyślana a strategia wyłaniająca się
Koncepcje przemyślanych i wyłaniających się strategii to dwa najważniejsze narzędzia zarządzania strategicznego używane przez wiele organizacji. Kluczową różnicą między przemyślaną a nową strategią jest to, że przemyślana strategia to odgórne podejście do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na osiągnięcie zamierzonego celu biznesowego, podczas gdy nowa strategia to proces identyfikowania nieprzewidzianych wyników z realizacji strategii, a następnie uczenia się uwzględniania tych nieoczekiwanych wyniki w przyszłych planach korporacyjnych poprzez przyjęcie podejścia oddolnego do zarządzania. Istnieje wiele firm odnoszących sukcesy, które odniosły sukces, stosując jedno z tych podejść.
Co to jest przemyślana strategia?
Rozważna strategia to odgórne podejście do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na intencje. Jest zbudowany w oparciu o wizję i misję organizacji i jest ukierunkowany na osiągnięcie celu prowadzenia biznesu. Michael Porter przedstawił koncepcję świadomej strategii i powiedział, że „Strategia polega na dokonywaniu wyboru, kompromisach; chodzi o celowy wybór bycia innym”. Podkreślił, że aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, firmy powinny dążyć do osiągnięcia jednej z poniższych pozycji. Strategie te nazywane są „ogólnymi strategiami konkurencji”.
Strategia przywództwa kosztowego – osiągnięcie najniższych kosztów działania w branży
Strategia różnicowania – oferowanie unikalnego produktu, który nie ma bliskiego substytutu
Strategia skupienia – osiągnięcie przywództwa kosztowego o statusie zróżnicowania na niszowym rynku
Rozważna strategia ma na celu zminimalizowanie zewnętrznych wpływów na operacje biznesowe. Jednak otoczenie zewnętrzne może się drastycznie zmienić, a takie zmiany są trudne do przewidzenia z góry. W związku z tym firma musi dokonać właściwej oceny otoczenia politycznego, gospodarczego, społecznego i technologicznego, aby zrozumieć możliwe wyzwania, przed którymi może stanąć w realizacji celów biznesowych. Z drugiej strony same sprzyjające warunki rynkowe nie pomogą firmie osiągnąć przewagi konkurencyjnej, równie ważne są wewnętrzne zdolności i możliwości.
Zaangażowanie najwyższego kierownictwa jest niezbędne do wdrożenia przemyślanej strategii, a inicjatywa powinna zostać przez nich podjęta. Zbieżność celów powinna być osiągnięta tam, gdzie wszyscy pracownicy powinni pracować nad realizacją strategii. Można to zrobić, odpowiednio komunikując im cele biznesowe i motywując ich. Pracownicy muszą przemyśleć i omówić wszystkie działania w interesie dopasowania celów firmy.
Rysunek 1: Proces przemyślanego planowania
Co to jest strategia wschodząca?
Strategia wschodzących to proces identyfikowania nieprzewidzianych wyników z realizacji strategii, a następnie uczenia się włączania tych nieoczekiwanych wyników do przyszłych planów korporacyjnych poprzez podejście oddolne do zarządzania. Strategia wschodząca jest również nazywana „strategią zrealizowaną”. Henry Mintzberg wprowadził koncepcję strategii emergentnej, ponieważ nie zgadzał się z koncepcją strategii świadomej zaproponowanej przez Michaela Portera. Jego argumentem było to, że otoczenie biznesowe ciągle się zmienia, a firmy muszą być elastyczne, aby korzystać z różnych możliwości.
Sztywność planów podkreśla, że firmy muszą kontynuować zaplanowaną (celową) strategię niezależnie od zmian w otoczeniu. Jednak zmiany polityczne, postęp technologiczny i wiele innych czynników wpływa na biznes w różnym stopniu. Zmiany te czasami uniemożliwiają świadomą realizację strategii. Dlatego większość teoretyków i praktyków biznesu preferuje strategię emergentną od strategii przemyślanej ze względu na jej elastyczność. Ogólnie rzecz biorąc, postrzegają strategię emergentną jako metodę uczenia się podczas pracy.
Rysunek 2: Związek między strategią celową a wyłaniającą się
Jaka jest różnica między celową strategią a wyłaniającą się strategią?
Rozważna strategia a nowa strategia |
|
| Rozważna strategia to podejście do planowania strategicznego, które kładzie nacisk na osiągnięcie zamierzonego celu biznesowego. | Wyłaniająca się strategia to proces identyfikowania nieprzewidzianych wyników z realizacji strategii, a następnie uczenia się włączania tych nieoczekiwanych wyników do przyszłych planów korporacyjnych. |
| Początek koncepcji | |
| Koncepcja świadomej strategii została wprowadzona przez Michaela Portera. | Henry Mintzberg przedstawił ramy dla nowej strategii jako alternatywnego podejścia do strategii celowej. |
| Podejście do zarządzania | |
| Rozważna strategia wdraża podejście odgórne do zarządzania | Wschodząca strategia wdraża oddolne podejście do zarządzania. |
| Elastyczność | |
| Rozważna strategia przyjmuje sztywne podejście do zarządzania, dlatego jest w dużej mierze uważana za mniej elastyczną. | Strategia wschodząca jest preferowana przez wielu praktyków biznesu ze względu na jej dużą elastyczność. |
Podsumowanie – przemyślana strategia kontra nowa strategia
Różnica między celową strategią a wyłaniającą się strategią jest wyraźna i firmy mogą przyjąć dowolne podejście do formułowania strategii. Przyjęcie świadomego podejścia jest trudne ze względu na wiele nieprzewidzianych zmian w otoczeniu biznesowym, jednak nie jest niemożliwe osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w oparciu o tę metodę. Z drugiej strony nowa strategia służy jako bardziej elastyczna alternatywa dla przemyślanej strategii, w której firmy mogą uczyć się i rozwijać wraz ze zmianami środowiskowymi.
