Kluczowa różnica - proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem
Zanim przeczytasz o różnicy między proaktywnym a reaktywnym zarządzaniem ryzykiem, przyjrzyjmy się najpierw, na czym polega zarządzanie ryzykiem. Błędy są powszechne w każdym środowisku pracy. Takie błędy mogą wystąpić z powodu ludzkich błędów, nieoczekiwanych wypadków, klęsk żywiołowych i decyzji osób trzecich, które mają wpływ na organizację. Takie błędy mogą być możliwe do uniknięcia lub nieuniknione. Plan minimalizowania takich błędów i łagodzenia ich skutków podczas incydentu nazywany jest zarządzaniem ryzykiem. Wiąże się to z identyfikacją, oceną i priorytetyzacją ryzyk. Celem zarządzania ryzykiem jest odwrócenie skutków niepewności w biznesie. Skupmy się teraz na proaktywnym i reaktywnym zarządzaniu ryzykiem. Chociaż oba mają ten sam cel, proces i identyfikacja ryzyka różnicują te dwa style zarządzania ryzykiem. Kluczowa różnica między proaktywnym a reaktywnym zarządzaniem ryzykiem polega na tym, że reaktywne zarządzanie ryzykiem jest podejściem do zarządzania ryzykiem opartym na odpowiedzi, które jest zależne od oceny wypadków i ustaleń opartych na audycie, podczas gdy proaktywne zarządzanie ryzykiem jest adaptacyjną, zamkniętą strategią kontroli zwrotnej opartą na pomiarach i obserwacji.
Co to jest reaktywne zarządzanie ryzykiem?
Reakcyjne zarządzanie ryzykiem jest często porównywane do scenariusza gaśniczego. Reaktywne zarządzanie ryzykiem uruchamia się, gdy zdarzy się wypadek lub problemy zostaną zidentyfikowane po audycie. Wypadek jest badany i podejmowane są środki w celu uniknięcia podobnych zdarzeń w przyszłości. Ponadto zostaną podjęte środki w celu zmniejszenia negatywnego wpływu incydentu na rentowność i zrównoważony rozwój firmy.
Reaktywne zarządzanie ryzykiem kataloguje wszystkie poprzednie wypadki i dokumentuje je w celu znalezienia błędów, które doprowadziły do wypadku. Działania prewencyjne są rekomendowane i wdrażane poprzez reaktywną metodę zarządzania ryzykiem. To wcześniejszy model zarządzania ryzykiem. Reaktywne zarządzanie ryzykiem może powodować poważne opóźnienia w miejscu pracy z powodu braku przygotowania na nowe wypadki. Nieprzygotowanie sprawia, że proces rozwiązywania jest złożony, ponieważ przyczyna wypadku wymaga zbadania, a rozwiązanie wiąże się z wysokimi kosztami oraz rozległą modyfikacją.
Co to jest proaktywne zarządzanie ryzykiem?
W przeciwieństwie do reaktywnego zarządzania ryzykiem, proaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zidentyfikowanie wszystkich istotnych zagrożeń przed wystąpieniem incydentu. Obecna organizacja musi radzić sobie z epoką szybkich zmian środowiskowych, spowodowanych postępem technologicznym, deregulacją, ostrą konkurencją i rosnącym niepokojem społecznym. Tak więc zarządzanie ryzykiem, które opiera się na incydentach z przeszłości, nie jest dobrym wyborem dla żadnej organizacji. Dlatego konieczne było nowe myślenie w zarządzaniu ryzykiem, które utorowało drogę do proaktywnego zarządzania ryzykiem.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem można zdefiniować jako „Adaptacyjną strategię kontroli ze sprzężeniem zwrotnym w zamkniętej pętli, opartą na pomiarach, obserwacji obecnego poziomu bezpieczeństwa i planowanego, wyraźnego docelowego poziomu bezpieczeństwa z kreatywną inteligencją”. Definicja odnosi się do elastyczności i kreatywnej mocy intelektualnej ludzi, którzy mają wysokie poczucie bezpieczeństwa. Chociaż źródłem błędów są ludzie, mogą być również bardzo ważnym źródłem bezpieczeństwa, zgodnie z proaktywnym zarządzaniem ryzykiem. Co więcej, strategia zamkniętej pętli odnosi się do ustanawiania granic do działania. Uważa się, że te granice mają bezpieczny poziom wydajności.
Analiza wypadków jest częścią proaktywnego zarządzania ryzykiem, za pomocą którego budowane są scenariusze wypadków i identyfikowani są kluczowi pracownicy i interesariusze, którzy mogą spowodować błąd w wypadku. Tak więc wypadki z przeszłości są również ważne w proaktywnym zarządzaniu ryzykiem.
Jaka jest różnica między proaktywnym a reaktywnym zarządzaniem ryzykiem?
Teraz przyjrzymy się różnicom między dwoma podejściami do zarządzania ryzykiem.
Definicja proaktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem
Reaktywne: „Podejście do zarządzania ryzykiem oparte na reakcjach, które jest zależne od oceny wypadków i wyników audytu.”
Proaktywne: „Adaptacyjna strategia kontroli ze sprzężeniem zwrotnym w zamkniętej pętli oparta na pomiarach, obserwacji obecnego poziomu bezpieczeństwa i planowanego wyraźnego docelowego poziomu bezpieczeństwa z twórczą inteligencją.”
Cel proaktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem
Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zmniejszenie tendencji do powtarzania się tych samych lub podobnych wypadków, które miały miejsce w przeszłości.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem ma na celu zmniejszenie tendencji do wszelkich wypadków mających miejsce w przyszłości poprzez określenie granic działań, których naruszenie może prowadzić do wypadku.
Funkcje proaktywnego i reaktywnego zarządzania ryzykiem
Ramy czasowe
Zarządzanie ryzykiem reaktywnym: Zarządzanie ryzykiem reaktywnym zależy wyłącznie od przypadkowej analizy i reakcji z przeszłości.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem łączy mieszaną metodę przewidywania przeszłości, teraźniejszości i przyszłości przed znalezieniem rozwiązań pozwalających uniknąć ryzyka.
Elastyczność
Reaktywne zarządzanie ryzykiem: Reaktywne zarządzanie ryzykiem w swoim podejściu nie uwzględnia przewidywania, kreatywności i umiejętności rozwiązywania problemów przez ludzi, co czyni go mniej elastycznym na zmiany i wyzwania.
Proaktywne zarządzanie ryzykiem: Proaktywne zarządzanie ryzykiem obejmuje kreatywne myślenie i przewidywanie. Co więcej, zmniejszenie wypadku, który jest atrybutem człowieka, głównie zależy od źródła wypadku. Dzięki temu może być bardzo adaptacyjny do zmieniającego się środowiska.
Tutaj szczegółowo opisaliśmy proaktywne i reaktywne zarządzanie ryzykiem oraz różnice między tymi dwoma podejściami do zarządzania ryzykiem. Proaktywne zarządzanie ryzykiem jest bardziej wskazane i jest dostosowywane przez obecne organizacje.
Obraz dzięki uprzejmości: „Elementy zarządzania ryzykiem” (domena publiczna) za pośrednictwem Wikimedia Commons
