Kluczowa różnica – koszty absorpcji a koszty oparte na aktywności
Rachunkowość kosztów może korzystać z wielu metod alokacji kosztów do produktów, z których każda składa się z własnych zalet i wad. Kalkulacja kosztów jest istotnym czynnikiem decydującym o cenach sprzedaży; dlatego należy dokładnie określić koszty. Rachunek absorpcyjny i rachunek kosztów działań to dwa powszechnie stosowane systemy kalkulacji kosztów. Kluczowa różnica między kosztami absorpcji a kosztami działań polega na tym, że podczas gdy koszt absorpcji jest sposobem alokacji wszystkich kosztów do poszczególnych jednostek produkcyjnych, rachunek kosztów działań jest sposobem na wykorzystanie wielu czynników kosztotwórczych do alokacji kosztów.
Co to jest koszt absorpcji?
Kosztory absorpcyjne to tradycyjny system kalkulacji kosztów, który przypisuje koszty do poszczególnych jednostek produkcji. Będzie ponosić koszty w postaci materiałów, robocizny i innych kosztów ogólnych oraz wyprodukować pewną liczbę jednostek. Całkowity poniesiony koszt można podzielić przez liczbę wyprodukowanych jednostek, aby uzyskać jednostkowy koszt produkcji. Kalkulacja kosztów absorpcji uwzględnia zarówno koszty stałe, jak i zmienne; dlatego to podejście jest również określane jako „kosztowanie pełne”.
Różni się to od innej powszechnie stosowanej metody kosztorysowania znanej jako „kosztowanie zmienne”, w którym tylko koszty bezpośrednie, takie jak bezpośredni materiał, bezpośrednia robocizna i bezpośrednie koszty ogólne, są alokowane na poszczególne wyprodukowane jednostki. W rachunku kosztów zmiennych koszt stały jest traktowany jako koszt okresu i będzie rozpatrywany w całości bez przypisywania do poszczególnych jednostek.
Np. Rozważ następujące koszty firmy ABC.
| Bezpośredni koszt materiału na jednostkę | $ 12 |
| Bezpośredni koszt pracy na jednostkę | $20 |
| Zmienny koszt ogólny na jednostkę | $ 18 |
| Całkowity koszt zmienny na jednostkę | $50 |
| Stałe obciążenie | $ 155, 300 |
| Stałe koszty ogólne na jednostkę | 10$ (zaokrąglone) |
| Liczba wyprodukowanych jednostek | $15 000 |
Zgodnie z powyższym całkowity koszt jednostkowy wynosi 60 USD (50 USD + 10 USD)
Jest to prosta i prosta metoda alokacji kosztów, ale niektórzy praktycy księgowi i biznesowi kwestionują, czy takie podejście może dać dokładne wyniki finansowe. Jedną z głównych wad tradycyjnych systemów rachunku kosztów, takich jak rachunek kosztów absorpcyjnych lub rachunku kosztów zmiennych, jest metoda alokacji stałych i zmiennych kosztów ogólnych.
Koszty ogólne to koszty, których nie można bezpośrednio powiązać z jednostkami produkcji. Innymi słowy, należy je ponosić niezależnie od wzrostu lub spadku poziomu produkcji. W kosztorysowaniu absorpcyjnym te koszty ogólne będą alokowane przy użyciu jednej podstawy, takiej jak liczba wyprodukowanych jednostek lub całkowita liczba robocizny lub godzin pracy maszyn.
Co to jest rachunek kosztów działań?
Rachunek kosztów działań, powszechnie określany jako metoda „ABC”, został opracowany w celu przezwyciężenia ograniczeń tradycyjnych systemów kalkulacji kosztów, takich jak kalkulacja kosztów absorpcyjnych i jest stosunkowo nowoczesnym systemem kalkulacji kosztów. Jest to odejście od używania jednej bazy do alokacji kosztów ogólnych i próby identyfikacji różnych działań w procesie produkcyjnym oraz tego, co „napędza” koszty; w związku z tym koncentruje się na wyprowadzaniu „czynników kosztowych”. Następnie koszt ogólny zostanie obliczony w oparciu o wykorzystanie aktywności i czynnik kosztowy. Przy obliczaniu kosztów ogólnych za pomocą ABC należy postępować zgodnie z poniższymi krokami.
Krok-1: Określ kluczowe działania
Krok 2: Określ czynnik kosztowy dla każdego kluczowego działania
Krok 3: Oblicz koszt każdej kluczowej grupy działań
Krok 4: Oblicz koszt czynnika napędzającego/stawkę alokacji dla każdej czynności, dzieląc koszt czynności na podstawę alokacji
Krok-5: Przydziel koszty do każdego obiektu kosztów za pomocą stawek alokacji
Np. Z jest producentem odzieży i ponosi następujące czynności i koszty (kroki 1, 2 i 3 w procesie ABC)
Z otrzymuje zamówienie na wyprodukowanie i wysyłkę 1500 sztuk odzieży. Koszt ogólny dla tego konkretnego zamówienia można obliczyć jak poniżej. (Kroki 4 i 5 w procesie ABS)
Załóż następujące koszty bezpośrednie zamówienia; w ten sposób całkowity koszt (w tym koszty ogólne 47 036)
Materiał bezpośredni 55, 653
Bezpośrednia praca 39, 745
Koszty ogólne 47, 036
Łącznie 142, 434
Korzystanie z wielu podstaw do przypisywania kosztów ułatwia dokładniejszą alokację kosztów, co ostatecznie skutkuje lepszą kontrolą kosztów i lepszym podejmowaniem decyzji. Korzystanie z tej samej podstawy kosztowej dla wszystkich działań jest mniej dokładne i nieuzasadnione.
Np. W powyższym przykładzie, jeśli koszty wysyłki są alokowane na podstawie liczby jednostek pracy, nie jest to uzasadnione, ponieważ nie jest to pracochłonne, a opłaty za wysyłkę są oparte na liczbie wysłanych jednostek.
Rysunek 1: W ABC czynniki kosztotwórcze są określane przez zrozumienie wzajemnych relacji z różnymi zmiennymi.
Jaka jest różnica między kosztami absorpcji a kosztami działań?
Koszt absorpcji a rachunek kosztów działań |
|
| Koszt absorpcji to sposób przypisania wszystkich kosztów do poszczególnych jednostek produkcyjnych. | Kosztowność oparta na czynnościach wykorzystuje wiele czynników kosztotwórczych do alokacji kosztów. |
| Podstawa kosztów | |
| Koszt absorpcji wykorzystuje jedną podstawę do alokacji wszystkich kosztów. | Wycena oparta na czynnościach wykorzystuje wiele podstaw kosztów do alokacji kosztów. |
| Okres czasu | |
| Rachunek kosztów absorpcji jest mniej czasochłonny i mniej dokładna metoda alokacji kosztów | Koszty na podstawie działań są czasochłonne, ale mają zwiększoną dokładność. |
| Użycie i popularność | |
| Rachunki absorpcyjne to tradycyjny system kalkulacji kosztów i większość menedżerów zgadza się, że jest to mniej skuteczna metoda alokacji kosztów. | Rachunek kosztów działań to nowoczesna metoda księgowania kosztów, która szybko zyskuje na popularności. |
Podsumowanie - koszty absorpcji a koszty działań
Główna różnica między kosztami absorpcji a kosztami działań polega na sposobie alokacji kosztów pośrednich (kosztów ogólnych). Alokacja kosztów bezpośrednich pozostaje taka sama w obu metodach. Rachunek kosztów działań jest preferowany przez wielu menedżerów ze względu na charakter i znaczenie dostarczanych informacji; jednak korzystanie z tej metody jest czasochłonne i kosztowne. Co więcej, oba te systemy są mniej przydatne w organizacjach usługowych, w których może być trudno zidentyfikować określone czynniki generujące koszty.
