Rachunek kosztów działań a koszt tradycyjny
Koszty związane z produktem można podzielić na koszty bezpośrednie i koszty pośrednie. Koszt bezpośredni to koszt, który można utożsamić z produktem, podczas gdy koszty pośrednie nie są bezpośrednio rozliczane z obiektem kosztowym. Koszt materiałów, bezpośrednie koszty pracy, takie jak płace i pensje, to przykłady kosztów bezpośrednich. Koszty administracyjne i amortyzacja to tylko niektóre przykłady kosztów pośrednich. Identyfikacja całkowitego kosztu produktu jest bardzo ważna dla określenia ceny sprzedaży tego produktu. Błędna lub nieprawidłowa alokacja kosztów może prowadzić do ustalenia ceny sprzedaży, która jest niższa od kosztu. Wtedy rentowność firmy staje pod znakiem zapytania. Czasami takie błędne określenie kosztów może skutkować wyceną produktu znacznie wyższą niż koszt, co może prowadzić do utraty udziału w rynku. Całkowity koszt produktu zależy od alokacji kosztów pośrednich. Koszty bezpośrednie nie stwarzają problemów, ponieważ można je bezpośrednio zidentyfikować.
Tradycyjna kalkulacja kosztów
W tradycyjnym systemie kalkulacji kosztów alokacja kosztów pośrednich jest dokonywana w oparciu o pewne wspólne podstawy alokacji, takie jak roboczogodzina, roboczogodzina. Główną wadą tej metody jest to, że łączy ona wszystkie koszty pośrednie i alokuje je na podstawie baz alokacji do działów. W większości przypadków ta metoda alokacji nie ma sensu, ponieważ łączy koszty pośrednie wszystkich produktów na różnych etapach. W tradycyjnej metodzie najpierw przydziela koszty ogólne do poszczególnych działów, a następnie przenosi koszty na produkty. Szczególnie we współczesnym świecie tradycyjna metoda traci swoją przydatność, ponieważ jedna firma produkuje większą liczbę różnych rodzajów produktów bez korzystania ze wszystkich działów. W związku z tym eksperci ds. kosztów opracowali nową koncepcję kosztów połączeń opartych na działaniach (ABC), która została po prostu wzmocniona istniejącą tradycyjną metodą kalkulacji kosztów.
Kosztowanie kosztów działań
Kosztowanie oparte na czynnościach (ABC) można zdefiniować jako podejście do kalkulacji kosztów, które identyfikuje poszczególne czynności jako podstawowe obiekty kosztów. W tej metodzie najpierw przypisywany jest koszt poszczególnych czynności, a następnie jest to podstawa przypisania kosztu do ostatecznych obiektów kosztowych. Oznacza to, że w przypadku wyceny opartej na działaniach najpierw przypisuje się koszty ogólne do każdego działania, a następnie przenosi ten koszt do pojedynczego produktu lub usługi. Liczba zamówień zakupu, liczba kontroli, liczba projektów produkcyjnych to tylko niektóre z czynników kosztotwórczych stosowanych w alokacji kosztów ogólnych.
Jaka jest różnica między kosztami działań a kosztami tradycyjnymi?
Chociaż koncepcja rachunku kosztów działań wywodzi się z tradycyjnej metody rachunku kosztów, obie mają między sobą pewne różnice.
– W tradycyjnym systemie do alokacji kosztów ogólnych używa się kilku baz alokacji, podczas gdy system ABC wykorzystuje wiele sterowników jako podstawę alokacji.
– Tradycyjna metoda przypisuje koszty ogólne najpierw do poszczególnych działów, podczas gdy rachunek kosztów działań przypisuje koszty ogólne najpierw do każdego działania.
– Kalkulacja kosztów działań jest bardziej techniczna i czasochłonna, podczas gdy tradycyjna metoda lub system jest cichy i prosty.
– Kosztorysowanie oparte na czynnościach może dać dokładniejsze wskazanie, gdzie można dokonać redukcji kosztów, niż w przypadku systemu tradycyjnego; oznacza to, że rachunek kosztów działań ułatwia bardziej rygorystyczne lub dokładne podejmowanie decyzji niż tradycyjny system.
