Analiza pracy a opis stanowiska
Analiza pracy i opis stanowiska to pojęcia bardzo ściśle ze sobą powiązane. Opis stanowiska jest jednym z dwóch elementów składających się na analizę stanowiska. Aby można było przeprowadzić prawidłową analizę pracy, należy sporządzić wyczerpujący opis stanowiska. Pomimo podobieństw jest między nimi kilka różnic. Artykuł jasno wyjaśnia każdy termin i pokazuje, jak te pojęcia są podobne i różnią się od siebie.
Analiza pracy
Analiza pracy obejmuje ocenę i analizę pracy pod kątem zadań, obowiązków, umiejętności, narzędzi, wiedzy i doświadczenia wymaganego do pomyślnego spełnienia wymagań pracy. Czynniki te pomagają określić wymagania konkretnej pracy oraz umiejętności i zdolności, które pracownik musi posiadać, aby pomyślnie wykonać pracę. Analiza pracy pomaga w tworzeniu opisów stanowisk, selekcji i rekrutacji pracowników, szkoleniu i rozwoju, przeprowadzaniu ocen pracy itp.
Analiza pracy pomoże firmie zidentyfikować idealną pracę dla danej osoby lub odpowiednią osobę do konkretnej pracy, która ma specjalne wymagania. Analiza pracy pomoże również menedżerom HR określić, jakie wynagrodzenie należy wypłacić pracownikom, pomoże w ocenie luk w szkoleniach i może zaowocować lepszą polityką w celu spełnienia ogólnych celów organizacyjnych. Analizę pracy można przeprowadzić na wiele sposobów. Obejmuje to obserwację osoby w pracy, przeprowadzanie wywiadów (indywidualnych i grupowych), kwestionariuszy i korzystanie z różnych metod rejestrowania, takich jak pamiętniki i inne zapisy.
Opis pracy
Opis stanowiska to stwierdzenie, które wymienia różne obowiązki, zadania, obowiązki, które należy wykonać podczas wykonywania określonej pracy. Typowy opis stanowiska będzie zawierał informacje takie jak tytuł/oznaczenie, lokalizacja stanowiska, obowiązki i zadania do wykonania, odpowiedzialność i poziom władzy nadawany na stanowisku, wymagane kwalifikacje i umiejętności, relacje, które konkretna praca ma z innymi stanowiskami w firmę, środowisko pracy i warunki wymagane do wykonywania pracy. Opisy stanowisk mogą mieć kluczowe znaczenie dla firmy, ponieważ pomagają w wielu aspektach związanych z HR.
Dobrze napisany opis stanowiska jest pomocny w nadzorze i alokacji pracy, wspomaga procesy rekrutacji i selekcji, pomaga w planowaniu zasobów ludzkich i zdolności, przydatny w ocenie i ocenie wyników, pomaga w decydowaniu o pakietach wynagrodzeń, pomaga zidentyfikować wymagania szkoleniowe i pomaga w realizacji takich programów szkoleniowych i rozwojowych.
Analiza pracy a opis stanowiska
Analiza pracy i opis stanowiska są do siebie bardzo podobne, ponieważ oba są pojęciami przydatnymi w analizie i zrozumieniu różnych elementów konkretnej pracy. Zarówno analiza, jak i opis pracy mają wpływ na operacje planowania zasobów ludzkich. Analiza pracy składa się z dwóch elementów; specyfikacja pracy i opis stanowiska. Oznacza to, że opis stanowiska jest częścią analizy pracy, ponieważ ważne jest, aby zrozumieć pracę i jej różne elementy, zanim będzie można ją w pełni przeanalizować. Główna różnica między opisem stanowiska a analizą stanowiska polega na tym, że opis stanowiska obejmuje tylko jeden element procesu analizy stanowiska, ponieważ analiza stanowiska obejmuje również specyfikację stanowiska, która jest określeniem minimalnych akceptowalnych kwalifikacji ludzkich wymaganych do pomyślnego ukończenia pracy.
Podsumowanie:
Różnica między analizą stanowiska a opisem stanowiska
• Analiza stanowiska i opis stanowiska to pojęcia bardzo ściśle ze sobą powiązane, a zarówno analiza, jak i opis stanowiska mają wpływ na operacje planowania zasobów ludzkich.
• Analiza pracy obejmuje ocenę i analizę pracy pod kątem zadań, obowiązków, umiejętności, narzędzi, wiedzy i doświadczenia wymaganego do pomyślnego spełnienia wymagań pracy.
• Opis stanowiska to stwierdzenie, które wymienia różne obowiązki, zadania, obowiązki, które należy wykonać podczas wykonywania określonej pracy.
